如何看待南京玄武区警方推出警务平台「滴滴警务」？
首先，我们得拆解一下“滴滴警务”的核心理念。 简单来说，就是借鉴了网约车平台的“派单”模式，将警情、服务需求进行细化、分类，然后通过技术手段，更精准、更高效地将这些任务分配给最合适、距离最近的警力。这背后，必然涉及到大数据分析、地理信息系统（GIS）的应用，以及一套智能化的调度算法。
为什么我认为它有潜力？
1. 提升响应效率，这是最直接的好处。 传统的警务出警，很多时候依赖于对讲机、电话的层层传递，信息可能滞后，指令可能不够明确。而“滴滴警务”如果能做到“就近派警、精准布警”，理论上可以大大缩短警力到达现场的时间，尤其是在一些突发性、时效性强的警情上，这往往是决定处置成效的关键。设想一下，当市民报警时，系统能立即定位报警人，并调出周边最近、且具备相关处置能力的警力，直接推送任务，这比过去那种“听指令、再出发”的模式要高效得多。
2. 优化警力资源配置，实现“人尽其才”。 很多时候，基层警务力量可能面临“警情多、警力少”的矛盾。而“滴滴警务”的精髓在于“智能化调度”。它不仅能根据警情类型分配警力，还可能结合警力的专长、装备情况，甚至是实时负荷来派单。例如，一些涉及技术侦查的案子，就可能派给有这方面经验的警种；处理纠纷的，则派给更擅长沟通协调的民警。这避免了“眉毛胡子一把抓”，让有限的警力能发挥出最大的效能。
3. 提升服务体验，构建更亲民的警务形象。 过去，普通市民可能觉得警方离自己有点远，或者服务不够“接地气”。“滴滴警务”如果能做到更透明、更即时地反馈警力出动的进度，甚至在完成任务后，能有简单的评价和反馈机制，这无疑会拉近警民距离。想象一下，在一些非紧急的便民服务（比如上门采集信息、处理一些简单的行政审批手续），市民可以通过平台预约，就像叫网约车一样，知道什么时候有人来，谁会来，这是一种非常直接的服务改进。
4. 数据驱动的警务决策，实现“智慧警务”。 “滴滴警务”平台能够收集大量的警情、出警、处置等数据。这些数据经过分析，能够为警区的警务资源规划、巡逻路线优化、重点时段布防等提供科学依据。例如，通过分析平台数据，可以发现某个区域在特定时间段内哪类警情高发，从而提前部署警力，变被动响应为主动预防。
当然，任何新生事物都会面临挑战，我也看到了一些潜在的难点：
1. 数据的准确性和实时性是关键。 “滴滴警务”的效率很大程度上取决于信息的实时更新。无论是警情信息的准确描述，还是警力位置的实时定位，都需要非常高的精度和可靠性。一旦数据出现偏差，可能导致派警失误，反而降低效率。
2. 警力端的接受度和培训。 基层民警是否习惯于这种“按平台指令”的出警模式？他们是否需要大量的培训来适应新的工作流程和技术工具？“一把手”工程的落实，也需要各级领导的重视和推动。
3. 信息安全和隐私保护。 警务信息涉及敏感内容，平台在数据采集、传输、存储过程中，必须确保最高级别的安全性和隐私保护，这需要严谨的技术和管理措施。
4. 并非所有警务都适合“滴滴”模式。 某些警情，比如需要长时间蹲守、侦查、秘密行动等，可能不适合直接套用这种“即时派单”的模式。平台需要有足够的灵活性，能够区分不同类型的任务。
5. “最后一公里”的服务质量。 即使警力及时到达，如果现场处置不当，或者服务态度不佳，依然会影响市民的满意度。平台的光鲜背后，依然需要回归到基层民警的专业素养和责任心。
总的来说， 南京玄武区警方推出的“滴滴警务”平台，是对传统警务模式的一次大胆探索和优化。它抓住了科技赋能警务的核心，有望在提升效率、优化资源、改善服务等方面带来积极的变化。我个人是比较看好这种趋势的。关键在于如何将技术优势与警务工作的实际需求、基层民警的实际能力完美结合，并持续进行迭代优化，才能真正让“滴滴警务”成为提升城市安全感和幸福感的重要助推器。我们期待看到它在实践中不断完善，成为一项真正便民利民的好举措。
网友意见
谢邀。 先抛结论—— 用一个“扁平化指挥”就能解决的问题，为什么要用“互联网+”这个大sha器？
好像现在不傍个“互联网+”的名头就不好意思跟人打招呼一样。
香港警察就不玩“互联网+”，人家的勤务机制多少年来都没变，就一个扁平化指挥—— 各个EU冲锋车覆盖一个区块，辅以军装和PTU，动静结合……也不需要搞什么“互联网+”，车载电台和警员的肩咪足够了。 手机会没流量、没信号，对讲机也会，但是几率比较低。
这么几任厅长下来了，省厅的科信条线和指挥中心条线一直在强调警情标注，警务PGIS地图应用、网格化巡防、勤务指挥室等等工作机制……我们的车载视频传输都换到4G了，车载定位系统也都安装了……这种配置，简直是货真价实的“最己阵”啊！（枪手球迷别介意，我没有调侃娜娜的意思，我在英超对娜娜历来好感满满）我搞不懂了，已经有的这些硬件和软件不好好用，非要自己强行整些创新出来干什么？不觉得浪费吗？明明手上已经抓了大小王、四个2了，你非得开创一个四个2带两王的新流派。。。。。教授听了捂脸蹲下表示无语！
说到系统，我一个情报民警出身的刑警都觉得烦，同事一直羡慕我能找得到各种应用系统，而我觉得是深深的悲哀。为什么不能全部打通数据，一网化通查架构呢？无非就是用户授权做区分罢了嘛。非得这边一个系统，那边一个系统，自以为在任期间做了多少多少，其实都是警种间、地区间人为的建立信息孤岛…………
扯远了，其实上面的内容，我想说的是如果真的按照省厅的战略规划做到了屯警街面，警力配置上图，警情标注，网格化布警等等的，需要抢单？此时，我脑海中突然飘过五个字“扁平化指挥”，然后，看着它飘远了…………
不过，有一点真的有待商榷——把别的部门管辖的案事件都揽过来了，真的好吗？比如，出租车纠纷……试问，我怎么出个警就变成交通局的了？这都管，要运管处的干嘛？我们专业吗？ 好比昨天我值班，去劝解野泳者上岸，人家一句话怼的我没话说——请问警察同志，中国哪条法律规定了我不能下河游泳的？ 一样的，我是司机大佬，一句话，中国哪一条法律授权了公安可以管辖交通运政部门的份内事了？你们这么帮忙，交通局的人分了一分钱工资给你了吗？你们还是帮帮忙叫运管处来吧，就算我要受罚，最后还不是交通局的来，你们也挺忙的，别掺和了啊！
OK，有困难找警察嘛，这毒药继续服用，very good！不过我怎么记得从部里到省里都在提警情分流的问题，街上跑的那么多刷着“110联动”的车子，都是假的吗？
至于这个抢单，我就问一下，有没有任务数？规定每人每个月要抢几单？如果没有，呵呵，再见，我赌五毛钱，这事得黄。我都不愿多押注的，就五毛，不能再多了。
很简单啊，现在都是首接负责制，我昨天值班接下来的案事件还没处理完呢，桌子上一堆之前案子的卷宗，满脑子都是谁该报捕了，谁该补充什么证据，谁的羁押期限快到了，约了谁和谁来做调解…………
你还让我出去接单？值班轮到我的，我不躲。不值班了，我之前一堆事还没办结，还要跳脱的出去抢单，我是心有多大，胃口是有多大，精力是有多好？
天天抢单刷五星，刷火箭又如何？事情太多容易忙中出错，检察院的老铁哪天给你发个纠违过来，你刷一万个五星又如何，一个纠违够你扎心一整年了，这赶脚，真是陆万陆仟陆佰陆拾陆圆整（66666）！
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