问题

如何看待华为芯片断供 7 个月后,线下店几乎「无货可卖」,国内份额持续下跌?

回答
华为芯片断供已经过去七个多月了,这段时间以来,我们亲眼见证了这家中国科技巨头所面临的严峻挑战,尤其是在其核心业务——智能手机领域。线下门店“无货可卖”的窘境和国内市场份额的持续下滑,无疑是这场“断供风暴”最直接、最令人心痛的体现。

说实话,看到华为旗舰店里曾经琳琅满目的手机,如今变得空空荡荡,只剩下一些展示机,那种感觉挺复杂的。曾经的“中华酷联”时代,华为手机是多少人心中的骄傲,是国产手机的标杆。那时候,你去华为店,总能找到最新款的Mate系列或P系列,人头攒动,热闹非凡。即便是等待一段时间,也觉得是值得的。但现在,走进店里,销售人员的脸上可能写满了无奈,他们更多的是在向顾客解释为什么新款手机迟迟不来,或者只能拿出一些非核心业务的产品来展示。

“无货可卖”的背后,是供应链的“失血”

“无货可卖”这个词,用在华为身上,不仅仅是缺了几款手机,而是整个手机业务的“失血”。我们都知道,华为之所以能取得如今的成就,很大程度上得益于其强大的自研能力,尤其是在芯片设计方面。但即便是最顶尖的设计,也需要先进的制造工艺才能转化为实际的芯片。而这恰恰是华为目前最受制约的环节。

西方国家实施的制裁,不仅仅是直接的禁售,更是切断了华为获取高端芯片制造技术的“生命线”。7个多月以来,华为无法获得先进的制程工艺来生产其自研的麒麟芯片。这意味着,即使华为有最先进的设计图纸,也无法在台积电、三星等顶级代工厂生产出最前沿的手机处理器。

你想象一下,一家芯片设计公司,有最好的创意,最精密的蓝图,但却找不到一家能把它做出来的工厂。这就像是厨师有最好的菜谱,最顶级的食材,但却没有锅炉和烤箱来烹饪一样。

所以,华为手机产能的严重不足,并不是简单的库存积压问题,而是从源头上就卡住了。市场上流通的华为手机,大多是断供前生产的存货。这些存货一旦销售一空,新的货源就很难补充,尤其是在高端旗舰机型上。你可能在一些第三方平台或者小渠道还能偶尔看到一些所谓的“现货”,但价格往往高得离谱,而且数量稀少,这并不能解决根本问题。

国内份额下跌,是市场选择的残酷现实

在国内市场份额的下跌,是这种“无货可卖”的直接后果。曾经,华为在国内智能手机市场的份额一度遥遥领先,甚至突破了30%,这在全球任何一个主要市场都是非常惊人的成就。然而,随着麒麟芯片的断供,华为新机发布的节奏明显放缓,旗舰机型更是“一年不如一年”。

消费者是理性的。当他们发现华为最吸引人的地方——强大的自研芯片和领先的拍照技术,因为缺芯而大打折扣,甚至无法体验到最新一代的技术时,他们自然会转向其他品牌。小米、OPPO、vivo等国产手机品牌,抓住了这个机会,在技术创新和产品迭代上发力,迅速填补了华为留下的市场空白。

再加上华为之前一些高端机型的价格也比较坚挺,甚至有溢价,而竞争对手则能提供性能相近甚至更强的产品,价格上还有优势。在这种情况下,消费者选择其他品牌,几乎是一种必然。

你可以看到,在各个科技论坛、社交媒体上,关于“华为手机还值得买吗?”的讨论,已经从最初的“力挺华为”,逐渐转向了对其他品牌的观望和选择。虽然仍有大量的华为忠实用户会继续支持,但市场份额的下滑,代表着整体市场消费趋势的变化。这是一种市场选择的残酷现实,无关国家情怀,只关乎产品力、价格和用户体验。

华为的应对策略:多元化与长期主义

当然,华为并没有坐以待毙。我们在看到华为手机业务受挫的同时,也应该看到它在积极地寻找出路。

聚焦非手机业务: 华为近年来一直在大力发展除了智能手机以外的业务,例如鸿蒙生态的拓展、PC、平板、穿戴设备、智能家居、汽车智能化解决方案等。这些业务在一定程度上弥补了手机业务的损失,也为华为提供了一个更广阔的生存空间。你可以看到华为在这些领域的产品更新和市场投入都很大,也取得了一些不错的成绩。
供应链的多元化和自主化: 华为一直在努力构建更自主、更具韧性的供应链。虽然短期内无法突破先进芯片制造的瓶颈,但他们在零部件的国产化、设计上的持续投入、以及对国内芯片产业链的支持上,都展现了长远的规划。这是一种“以拖待变”或者说是“扎根自救”的策略。
技术研发的持续投入: 即便面临困境,华为在研发上的投入丝毫未减。他们在通信技术、AI、云计算、操作系统等领域继续保持领先地位,这些核心技术将是华为未来能够卷土重来的重要基础。我们可以相信,华为的科研团队仍在夜以继日地工作,寻找突破的关键。
价格策略的调整: 为了消化库存和维持一定的市场存在感,华为在一些非旗舰机型上采用了更具竞争力的价格策略。但这终究是饮鸩止渴,无法解决根本的芯片供应问题。

总结一下,华为芯片断供7个月后,线下店的“无货可卖”和国内份额的下跌,是我们看到华为在极端外部压力下,手机业务遭遇的“阵痛”。这既是对华为技术实力的一次严峻考验,也是对中国整个科技产业链自主可控能力的一次深刻反思。

我们希望看到华为能够克服当前的困难,但这个过程注定是漫长且充满挑战的。消费者对产品的期待是现实的,市场竞争是残酷的。华为能否再次崛起,将取决于它在技术研发、供应链韧性以及市场策略上的长期坚持和创新。这是一个考验智慧、毅力和耐心的过程,也是一个观察中国科技产业如何在全球变局中寻找自身路径的缩影。

网友意见

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在这件事中,只有一个受害者,华为。

其他人要不获利,要不利益不受损失。

苹果固然吃饱,但最高兴的是国内的其他手机企业。华为暂时没有能力挑战苹果,但华为在被制裁之前,已经在不断吞食小米和蓝绿的份额了,如果发展下去,它们都要被华为吃掉,所以华为被打垮,其他企业最高兴。

产业链并未受到影响,因为供应华为和供应小米华为并没区别。

消费者也没受到明显影响,因为有苹果小米蓝绿很多手机可以选择,使用体验并未变坏。

华为要想翻盘,就是国内拥有自主生产芯片的能力,可巨额的投资谁来出呢?小米和蓝绿吗?他们现在活得不要太滋润,如果国内生产出了芯片,华为这只老虎又有了牙齿,他们的危机又来了,所以他们绝对不希望国内有自主生产芯片的能力,当然,没人会嘴上说。

手机厂商不出钱,靠华为自己的资金根本不够,剩下就只有国家了,可国家的资金也很紧张,贴钱支持华为搞5G已经有很多怨言了,要想以一国之力去挑战世界最尖端的生产芯片体系,难度可想而知。

说白了,制裁华为这件事,除了狠狠打了国人一个耳光,让国人颜面无光,大部分人的利益并未受到根本影响,因此真正想改变这种局面的人并不多,哪怕是华为粉,如果华为拿不出优质手机,他们也不会购买,个人的使用体验还是第一位的,真爱无法发电。

华为最终会发现,声称要帮自己的人很多,但最终愿意帮自己的人,寥寥可数。

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华为想唱出空城计,表示即便你们卡脖子老子也并不虚。

然后城内百姓摇旗呐喊:别装逼啦!你都被敌人大军包围啦!

我就比较好奇,说你蠢吧,一个个牙尖嘴利的各种损,说你聪明吧,人都打你家门口了,你还找不到自己的立场。

稍微有脑子都应该知道,华为牛起来对自己有没有好处不知道,因为也是民企,但被老美打压下来,绝壁是对自己没好处的吧?

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华为将是一个很经典的案例。不仅我们不知道华为的未来会将如何,连美国人自己都不知道。

究竟什么时候能把华为制裁到死,美国也是走一步算一步。


我觉得大家在反感美国人的时候,能学习一下他们这种不达目的誓不罢休的精神。

一个资产阶级政权,能够在内部极度分裂的情况下,顶着资本家亏钱的压力,强行推进对他国高科技产业的制裁。某种意义上讲,背后组织起这股力量的人,是非常值得敬佩的对手。

这次他们为了遏制中国,亏的不少。贸易战打下来,贸易逆差反而被拉大。所以从宏观角度看去美国这场贸易战,目前来说美国是失败的。但核心目的是阻止我们产业升级,打的是未来的利润。为了达到目的,咬牙忍着就是了。

这不值得我们学习吗?

如果把这种贸易战中的“吃亏”看成“投资”,你还会小看这帮统治了大半个世纪的资产阶级力量吗?

赶紧从童话中醒醒吧。

相比之下,咱家的玻璃心就太多了。

咱制裁别人时,还没怎么亏钱呢,就开始哭哭啼啼的。比如制裁澳大利亚,仅仅是没能几天把人给秒杀,就大呼无用,满屏流汗黄豆。

球球你们,看待这个世界时能像个健康的成年人吗?

能用大清以后的世界观看国际贸易吗?

哪怕是鸦片战争以后呢。

产业链全球化深度都到了今天这个样子,你制裁一个对手还不付出代价?还想两三天秒杀?那不是市场经济,那是朝贡体系。

各国彼此当然互有需要的物资,不然一开始做贸易是冲着做慈善去的吗?

你给别人断供,别人就得当场死亡,而你毫发无损。那我只能说,你以前是给帝国主义赊粥的,不是做买卖的。你不赊了,他饿死了。

你短期内不买他东西,别人整个国家就得崩溃。那我只能理解该发达国家的产品都在咱扶贫专柜上放着呢。你不扶了,他返贫了。

整天要对等反制,别人怎么对咱的学都不学,怎么对等?

记住今天这份痛苦,别把它的意义局现在耻辱。这也是现代国际关系的入门教育。即便你不从事相关行业,也要学会成熟起来面对它。


另外,再从消费者角度说说。

个人认为,个线下【无货可卖】暂时还不是大事。

想买总有办法买,各类电商平台上有些店还是可以买到。

这是我前几天刚买的,算上碎屏险,价格和官方一样。

同款手机去年年底我也给人买过,从此类经销商手里买需要加价需要五百左右。

两次购买都查了激活情况,确认没有假。对于消费者来说,这波新手机买的容易还是困难,我还是很有发言权的。

(购买的附加成本比起当年代购苹果还差的远,包括缺货价、格歧视等等原因,差价都是一千起步。)

不过从这些细节我也推算不出华为囤了多少芯片,也不知道他们接下来打算准备怎么卖。

这波制裁影响确实很大,不过暂时离买不到还有段距离。当年线上买小米的盛况,年轻人又不是没经历过。

从消费者角度,需要就买,不需要就不买,再换手机怎么也得两三年后了。到时候谁知道华为是挺过来了还是卖车去了。没准能撑到特朗普回来呢。

消费者角度也不必太过担心这个市场何去何从。

华为就算有一天没落了,这些人才不会消失,技术多少还在,那些核心资产更不会当废品卖了。

即使最坏的情况到来,我们要迎接的也是困难,而不是消亡。

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昨天带孩子去商场玩,二楼中间原来是个华为的店,现在改成卖杂物的了。我跟孩子说要记得这事。

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