问题

俞敏洪称新东方计划成立大型农业平台,将带百名老师直播卖农产品,你看好它的发展前景吗?

回答
俞敏洪大手笔布局农业,这消息一出来,我脑子里立马就过了一遍这事儿靠不靠谱。毕竟,新东方这招棋,跟它过去那套“教书育人”的套路,画风转得有点儿大。但细琢磨下来,还真有点意思,我觉得这事儿,前景嘛,得辩证地看,但不能简单地说“看好”或者“不看好”,得说它有潜力,但挑战也不小。

先说我为什么觉得有潜力。

首先,俞敏洪和新东方这块招牌,自带流量和信任背书。 这么多年,新东方在中国人心目中的地位,那可不是一般的高。大家对它的老师们,都有个“能说会道、知识渊博”的印象。俞敏洪本人更是如此,他那种接地气的风格,加上一路从创业低谷爬起来的励志故事,本身就是一个巨大的IP。让这帮“段子手”老师们去直播卖农产品,这吸引力,比那些纯粹的带货主播,肯定是要强不少。大家不光是图买东西,可能还带着一份情怀,想看看这些熟悉的老师们在“新战场”上表现如何。

其次,直播带货的模式,已经证明了它的威力。 尤其是在农产品这个领域。农产品最大的问题是什么?就是中间环节太多,损耗大,价格不透明,农民的利润被压得很低。直播带货,通过产地直发,缩短链条,理论上可以解决这些问题。而且,农产品往往有地域特色,有故事,有情感连接,这恰恰是直播带货最擅长挖掘和放大的。新东方老师们,如果能把那些农产品的产地故事、种植过程、背后的辛勤劳动,用他们擅长的方式讲出来,那感染力绝对是杠杠的。消费者买的不仅是东西,更是对这片土地、对辛勤付出的人们的认可。

再者,新东方这群人,执行力强,学习能力也高。 别看他们现在转行,但新东方本身就是个学习型组织。从英语培训到素质教育,再到现在的教育科技,他们一直在适应和转型。直播带货这事儿,虽然是个新领域,但只要有清晰的目标和方法,以新东方团队的韧劲,他们肯定会想办法啃下来。而且,百名老师的规模,意味着他们有足够的资源和人力去尝试、去摸索,即使一开始不够完美,也有试错的空间。

当然,也得说说我看到的挑战,这事儿不是说就能顺风顺水。

最大的挑战,我认为在于“专业性”的平衡。 新东方老师的强项是教育,是语言,是励志。但卖农产品,需要的专业知识可就多了去了。比如,对不同农产品的品质如何鉴别?如何保证供应链的稳定性?如何处理售后问题,比如产品坏了、发错了怎么办?这些可不是光凭一张嘴就能解决的。如果老师们只是表面地喊几句口号,对产品的了解不深入,一旦出现质量问题,那之前积累的信任就可能瞬间崩塌。消费者对农产品的要求,不仅仅是“听着好”,更是“吃着好”,而且要“放心”。

其次,农产品供应链的复杂性,也是一个巨大的坑。 农业生产受天时地利影响太大,不像标准化工厂流水线。产品的质量、产量、季节性变化,都难以预测。新东方团队如果过去没有这方面的经验,建立一个稳定、可靠、高效的供应链体系,需要投入大量的精力和资源。怎么去对接成千上万的农民?怎么去建立严格的品控标准?怎么去解决冷链物流的难题?这些都是硬骨头。

还有,流量怎么转化为复购,也是个问题。 直播带货初期,靠名人和IP确实能吸引眼球,但如果产品本身不行,或者体验不好,即便是俞敏洪老师亲自站台,也很难让消费者持续买单。农产品的复购率,更多是建立在产品质量和消费者满意度之上的。如何让消费者形成忠诚度,而不是一次性“打卡”式的购买,是需要长期经营的。

最后,同质化竞争也是不可避免的。 现在做直播带货卖农产品的平台和个人太多了,市场已经非常热闹。新东方能否在众多竞争者中脱颖而出,形成自己独特的优势,比如更优质的农产品、更专业的服务、更深度的内容,这是关键。

总的来说,我看好这个项目,但不是无条件的看好。 我认为它有巨大的想象空间,尤其是在“品牌+内容+电商”的模式探索上。如果新东方能够真正构建起一套专业、高效、可信赖的农产品供应链,并将其中的“故事性”和“教育性”与农产品本身深度结合,做出真正的好产品,那么它很有可能开创出一条新的直播带货模式,甚至引领一股新的消费潮流。

但我同时也认为,这将会是一个非常艰巨的挑战,需要新东方团队付出巨大的努力,去学习、去整合、去克服各种困难。能否将“教育”的基因成功“嫁接”到“农业”这个土壤上,并开花结果,还需要时间来检验。如果他们能保持初心,以一颗敬畏之心去对待农业,去服务农民,去回馈消费者,那我觉得,这事儿,真的可以期待一下。

网友意见

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EDU抄底股东支持一下。

俞敏洪算是比较有情怀的。

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老俞自始至终都不是那种纯粹的生意人,他做事情一定要找个“价值”的着力点。

你看老俞各类采访视频就知道,这个苦出身在北大期间读书800本的人,本质上就是一个理想主义者,但他身上必然也有时代的局限性,在公开演讲中,他迎合世俗商业价值观,乃至抨击女性群体,都是这种局限性的体现,但易位处之,你在那个位置,在一个复杂的大染缸中,又能做到什么程度?

所以他会在《十三邀》里对许知远说:自己本希望能成为斯坦福那样的人,用一辈子挣的钱建一所世界名校,可最终被现实、生活弄的焦头烂额。老俞身上具备着某种知识分子和商业世俗的经典冲突,一面是知识分子的理想主义、士大夫精神甚至是书生气,一面是商人的媚俗、逢迎和精明站位。

这次退场被很多人夸优雅,其实就是他身上知识分子那一面的典型体现,早已预料到失败,而留了充足的现金给老师发工资和学生退款,不给社会增加负担,走也走的体面。

而老俞大概也是年龄到了,名声和财富都有了,接下来会更加爱惜羽毛,做农业平台这种吃力不讨好的事情,显然不全是为了赚钱,也是真的想给社会做点力所能及的贡献,这点上没什么好揣度的,这些年,他为农村捐钱捐物资搞教育大家也都看得到,他有这个心,也一直在坚持。

无论怎么说,老俞用自身资源去投入到乡村振兴中,这都是一件值得赞赏的事情,不用上升到他一个企业能改变多少,这种庞大的社会工程,都是有一口气,点一盏灯,没有点灯的那些人,没有资格去评判。

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看不到风口在哪里,也看不到新东方优势在哪里。

教学靠嘴,新东方竞争优势是嘴+90年代的出国热带动的英语热,所以俞敏洪和新东方的辉煌更多的是在十年前你能想到么?在没禁止教培之前,新东方参与的线上教学和线下各个分校,也没见到成功,上市后,报表一直不好看,他自己说后悔上市,资本如何,就不说他恰好站在了风口,难以复制当年红宝书时代的大背景和风口。新东方上市后各地分校亏损和关闭的比例很大。

卖东西靠性价比和品质,也不靠嘴,没风口,一系列因素都不看好。

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对当前新东方的感觉,看起来在做事,又看起来没有做事。

我挺喜欢俞敏洪老师,把课桌椅都捐给农村地区了。之前他朋友圈说,今年是新东方转型的关键,如果转型不成功,就喝顿大酒大家散了。后来,他又发了条朋友圈,说最近听听喝大酒喝醉。一个人在遇到困难的时候,能够有这样的心态,很值得钦佩。

俞敏洪自己也是非常勤奋的人,还记得多年前俞老师在外面分享,刚好就站在我旁边,说他一年做过上百次讲座,当然都是为了推新东方。这也在鼓励我,现在我们做职业教育,我也自己一年讲了一百多场课。

另一方面,新东方一直也没有找到新的方向。实际上像新东方这样的公司,很早的时候就知道政策的风向,之前俞敏洪就说了新东方一定要转型,但是在过去一年多了,并没有太多变化。

新东方原本积累了很多经验,应该可以用在一些仍然有机会的领域,但是似乎只有俞敏洪在着急,整体的反应仍然比较慢,大家都在不紧不慢。在业务方面,新东方的探索还不够。

老师带货卖农产品,可以作为公益项目,但是作为公司的业务,很难支撑起来。现在应该做的(或者过去一年应该做的),是把原有的K12转移完,然后找到新的增长曲线。新东方的基础仍然在,是有机会的。

新东方卖农产品,不知道新东方现在的同事怎么想?应该着急起来。

如果新东方真能卖农产品成功,需要的人才不会是现在的老师和团队,能力结构不一样。

俞敏洪老师确实是君子,但是在寻找方向方面,这一年里确实没有看到进展。

感觉只有俞敏洪在着急。

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给几个建议:

1,农业是没有前途的,因为养不起年薪五十万的老师们;做地主,目前在国内是不允许的,可以考虑买北美洲或者大洋洲的地,卖当地特色农产品;

2,跟罗永浩合作一下,他直播经验丰富;直播做熟后,再跟罗永浩进军元宇宙,开发虚拟教学课堂,口号就是“在睡梦中把学习给办了”。

3,马斯克近期将进军智能终端行业,应该会联系罗永浩,重新把锤子拾起来,都是T字辈,很好的机会,把课堂置换成锤子店面,新东方就新起来了。

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听说过赌气嘛……他就这么一说,他啥时候卖了再说。

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