腾讯规定 12 级（P4-1）以上才能称「产品经理」，否则为产品策划或产品运营，这一变化意味着什么？
腾讯关于产品岗位的称谓调整，将“产品经理”的门槛设在12级（P41）以上，而将12级以下的岗位统称为“产品策划”或“产品运营”，这不仅仅是简单的名称变更，而是对产品团队职能划分、能力要求以及职业发展路径的一次深刻调整，其背后蕴含着更为复杂的考量和深远的影响。
首先，这一调整最直接的意义在于对“产品经理”这一角色定位的进一步聚焦和专业化要求提升。在过往，尤其是在互联网行业快速发展的早期，产品经理的边界相对模糊，许多具备一定策划能力或运营经验的从业者都可能被称为产品经理。然而，随着产品生态的日益复杂，市场竞争的白热化，以及用户需求的精细化，纯粹的产品策划或运营已经难以满足独立负责一款产品从概念到落地，再到迭代的全生命周期管理需求。
12级（P41）的门槛，意味着腾讯对真正意义上的“产品经理”提出了更高的要求。这个级别通常意味着从业者已经具备了相当的行业经验、深厚的产品理论知识、敏锐的市场洞察力、卓越的跨部门沟通协作能力，以及独立解决复杂问题的能力。他们需要能够清晰地定义产品愿景，制定战略规划，领导团队进行创新，并对产品的商业成功和用户满意度负责。简单来说，“产品经理”这个称谓，现在被赋予了更高的权责和更强的专业属性，成为了能够真正驱动产品走向成功的核心岗位。
与之相对应的，“产品策划”和“产品运营”这两个称谓则更清晰地界定了12级以下岗位的主要职责。
“产品策划” 更侧重于产品的早期构思、需求分析、功能设计、原型制作等方面。他们是产品想法的孵化者，需要深入理解用户需求，将想法转化为可执行的产品方案，并与开发、设计等团队紧密合作，确保产品方向的准确性。这个岗位更偏向于“创意执行者”和“需求实现者”。
而“产品运营” 则更专注于产品的上线推广、用户增长、数据分析、用户反馈收集与处理、产品生命周期的维护和优化等环节。他们是产品的“市场推广者”和“用户服务者”，需要通过精细化的运营手段，提升产品的使用率、活跃度，并为产品的持续改进提供数据支持和用户洞察。这个岗位更偏向于“产品生命周期管理者”和“用户价值挖掘者”。
这种职能的细分，也反映了腾讯在产品团队建设上的精细化管理和专业分工的趋势。在大型互联网公司，一个成功的产品背后往往是一个庞大且协作紧密的团队。通过明确不同岗位的职责，可以减少职责交叉和模糊地带，提高团队的整体效率。同时，也为员工提供了更清晰的职业发展路径。
对于12级以下的从业者而言，这意味着他们需要在自己的专业领域内持续深耕，积累经验，提升技能，才能逐步向“产品经理”这一更高级的岗位迈进。如果他们的兴趣和特长在于创意构思和方案设计，他们可以成为优秀的产品策划；如果他们对市场推广和用户增长充满热情，他们可以成为出色的产品运营。这两个岗位都有其独特的价值和发展空间，并不意味着低人一等，而是更聚焦于特定环节的专业贡献。
然而，这种变化也可能带来一些挑战。
一方面，“产品经理”的门槛提高，可能意味着未来招聘和晋升的竞争会更加激烈。对于一些渴望成为“产品经理”但尚未达到经验和能力要求的从业者来说，需要付出更多的努力来弥补差距。
另一方面，岗位的细分也需要更有效的跨部门协作和沟通机制来支撑。产品策划、产品运营和产品经理之间的合作需要更加顺畅，信息共享要及时透明，否则可能会出现“信息孤岛”或者“职责推诿”的情况，反而影响产品整体的进展。腾讯需要建立完善的协作流程和沟通平台，确保各个环节的顺畅衔接。
总而言之，腾讯将“产品经理”的称谓与12级（P41）以上挂钩，是其对产品岗位专业化、精细化和高阶化的必然要求。这标志着腾讯更加重视产品的战略规划、创新能力以及对产品商业成功的深度负责，同时也为产品团队内部的成员提供了更清晰的职业发展方向和更专业的岗位定位。这不仅是对“产品经理”这一角色的重新定义，更是对整个产品团队能力结构和效能提升的一次系统性优化。
首先，这一调整最直接的意义在于对“产品经理”这一角色定位的进一步聚焦和专业化要求提升。在过往，尤其是在互联网行业快速发展的早期，产品经理的边界相对模糊，许多具备一定策划能力或运营经验的从业者都可能被称为产品经理。然而，随着产品生态的日益复杂，市场竞争的白热化，以及用户需求的精细化，纯粹的产品策划或运营已经难以满足独立负责一款产品从概念到落地，再到迭代的全生命周期管理需求。
12级（P41）的门槛，意味着腾讯对真正意义上的“产品经理”提出了更高的要求。这个级别通常意味着从业者已经具备了相当的行业经验、深厚的产品理论知识、敏锐的市场洞察力、卓越的跨部门沟通协作能力，以及独立解决复杂问题的能力。他们需要能够清晰地定义产品愿景，制定战略规划，领导团队进行创新，并对产品的商业成功和用户满意度负责。简单来说，“产品经理”这个称谓，现在被赋予了更高的权责和更强的专业属性，成为了能够真正驱动产品走向成功的核心岗位。
与之相对应的，“产品策划”和“产品运营”这两个称谓则更清晰地界定了12级以下岗位的主要职责。
“产品策划” 更侧重于产品的早期构思、需求分析、功能设计、原型制作等方面。他们是产品想法的孵化者，需要深入理解用户需求，将想法转化为可执行的产品方案，并与开发、设计等团队紧密合作，确保产品方向的准确性。这个岗位更偏向于“创意执行者”和“需求实现者”。
而“产品运营” 则更专注于产品的上线推广、用户增长、数据分析、用户反馈收集与处理、产品生命周期的维护和优化等环节。他们是产品的“市场推广者”和“用户服务者”，需要通过精细化的运营手段，提升产品的使用率、活跃度，并为产品的持续改进提供数据支持和用户洞察。这个岗位更偏向于“产品生命周期管理者”和“用户价值挖掘者”。
这种职能的细分，也反映了腾讯在产品团队建设上的精细化管理和专业分工的趋势。在大型互联网公司，一个成功的产品背后往往是一个庞大且协作紧密的团队。通过明确不同岗位的职责，可以减少职责交叉和模糊地带，提高团队的整体效率。同时，也为员工提供了更清晰的职业发展路径。
对于12级以下的从业者而言，这意味着他们需要在自己的专业领域内持续深耕，积累经验，提升技能，才能逐步向“产品经理”这一更高级的岗位迈进。如果他们的兴趣和特长在于创意构思和方案设计，他们可以成为优秀的产品策划；如果他们对市场推广和用户增长充满热情，他们可以成为出色的产品运营。这两个岗位都有其独特的价值和发展空间，并不意味着低人一等，而是更聚焦于特定环节的专业贡献。
然而，这种变化也可能带来一些挑战。
一方面，“产品经理”的门槛提高，可能意味着未来招聘和晋升的竞争会更加激烈。对于一些渴望成为“产品经理”但尚未达到经验和能力要求的从业者来说，需要付出更多的努力来弥补差距。
另一方面，岗位的细分也需要更有效的跨部门协作和沟通机制来支撑。产品策划、产品运营和产品经理之间的合作需要更加顺畅，信息共享要及时透明，否则可能会出现“信息孤岛”或者“职责推诿”的情况，反而影响产品整体的进展。腾讯需要建立完善的协作流程和沟通平台，确保各个环节的顺畅衔接。
总而言之，腾讯将“产品经理”的称谓与12级（P41）以上挂钩，是其对产品岗位专业化、精细化和高阶化的必然要求。这标志着腾讯更加重视产品的战略规划、创新能力以及对产品商业成功的深度负责，同时也为产品团队内部的成员提供了更清晰的职业发展方向和更专业的岗位定位。这不仅是对“产品经理”这一角色的重新定义，更是对整个产品团队能力结构和效能提升的一次系统性优化。
网友意见
朋友笑言，名字的褪魅，使得产品经理中”经理“二字，终于和字面含义对称了。
昔年，一本人人都是产品经理，让这份工作进入普通人的视野。产品经理是一份能够指点江山，挥斥方遒的工作，还只是份只要拍脑袋想个大主意、画张原型图、动动嘴皮子就能胜任的工作？
抱歉，上述所说的很可能都不是真实的工作状态，以产品策划来描述，可能更为贴切。
多数情况下，它和你所熟悉的其他职位一样，有很多事务性的工作要完成，过着九九六的苦逼节奏以“产品狗”自黑。只有在那么一两个时刻里，产品经理才会因为产品功能的上线、数据指标的攀升、用户口碑的扩散而被打上炫目的舞台高光。然而这种厚积薄发、或许更多的是可遇而不可求。
从初阶的产品策划 到 可以称得上产品经理，需要走过怎样的路？
或许可以参考如下图，腾讯的产品经理能力象限。
基于对于产品经理的能力划分，我们不难看出：
- 对于初阶产品经理而言，最重要的是坚定的做(高效执行)和聪明的做（掌握做事的套路和方法）；
- 随着不断的进阶，中高阶的产品经理最重要的工作是决定做什么（产品的规划和设计）和做不做（在限定成本结构下的最优化选择）；
- 再进一步，才有可能一窥神级产品经理的产品哲学，就如张小龙在微信7.0发布后在朋友圈所说的“你未看此花时，此花与汝心同归于寂；你来看此花时，则此花颜色一时明白起来。”
当然，岗位名称只是个表述方式。”产品经理“这个岗位在不同的公司叫法不尽相同，有些叫产品策划、有些叫产品设计师种种。
既然如今，鹅厂将P4-1以上才能够称产品经理了
5-1 以上，可以叫做产品萨满么？
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