如何看待中国平安产品经理和App研发打架事件？
最近围绕着中国平安一次产品经理与App研发团队之间的“冲突”，网络上议论纷纷，可以说是让不少人咂了舌。这事儿说起来，其实是科技公司里再寻常不过的“日常”，但因为牵涉到“平安”这样的大公司，加上一些细节的曝光，就显得尤为引人关注。
表面上看，这仿佛是一场简单的“需求与实现”的拉锯战。产品经理嘛，总是希望App能尽善尽美，用户体验一流，功能尽可能丰富，而且越快上线越好。他们站在用户的角度，脑袋里装着各种用户痛点和市场机会，恨不得把所有能想到的好点子都塞进产品里。而研发团队呢，他们是把这些想法变成现实的“魔法师”，他们要考虑的是技术的可行性、代码的健壮性、系统的稳定性，以及上线后能否顺利运行。这中间的沟壑，有时候真的不是一句“改改就行了”就能填平的。
从披露的信息来看，这次事件的导火索似乎是一些产品需求的实现难度，或者说是研发团队认为这些需求在当前的技术能力、时间和资源下，不具备快速、高质量交付的可能性。产品经理可能觉得研发团队“不够给力”，或者“保守”，而研发团队则可能觉得产品经理“不接地气”，提出的需求“脱离实际”。这种分歧，在任何一个产品和技术协同工作的团队里都可能出现，只是这次被放大了。
深入一层去想，这背后折射出的，其实是中国平安这样体量庞大的科技金融公司，在快速迭代和创新的压力下，如何平衡产品愿景和技术现实的挑战。金融行业本身对安全、稳定、合规的要求极高，任何一个细微的差错都可能带来巨大的损失。所以在产品设计和功能实现上，自然会比很多其他互联网公司更加谨慎。
一方面，产品经理肩负着用户增长、市场竞争的压力，他们需要不断推出新功能、优化体验来留住和吸引用户。他们看到了市场的风向，也听到了用户的声音，所以会积极地推动产品的迭代。他们的“狼性”和“进攻性”恰恰是公司发展所需要的驱动力。
另一方面，研发团队是产品的“基石”。一个不稳定的App，即便功能再花哨，也可能让用户望而却步。他们对技术的边界有更清晰的认识，也更清楚“魔鬼藏在细节里”。他们需要确保每一行代码都经得起推敲，每一次上线都是一次稳健的进步。他们的“稳健”和“审慎”是保障公司长期健康发展的关键。
所以，这场“打架”事件，与其说是个人之间的矛盾，不如说是公司在面对快速变化的外部环境时，内部不同职能部门在价值观、目标和方法论上的自然张力。产品经理追求的是“快”和“多”，而研发团队追求的是“稳”和“好”。当这两者的优先级发生冲突时，就容易出现摩擦。
更进一步说，这或许也反映出平安在内部沟通机制、项目管理流程上可能存在一些优化空间。如何让产品和研发团队之间建立更顺畅的沟通桥梁，如何更有效地进行需求优先级排序和资源分配，如何让双方都更理解彼此的难处和目标，这些都是大型企业在追求卓越过程中需要不断思考和解决的问题。
毕竟，最终的目标都是一致的：打造出用户喜爱、稳定可靠的金融科技产品，为用户提供优质的服务。只有当产品经理和研发团队能够真正做到“同频共振”，互相理解、互相支持，才能最终实现这个目标。这次事件，不管是以何种方式收场，对中国平安来说，都是一次宝贵的复盘机会，是审视和改进自身管理模式的契机。毕竟，每一个看似“打架”的背后，都可能隐藏着通往更优解的路径。
表面上看，这仿佛是一场简单的“需求与实现”的拉锯战。产品经理嘛，总是希望App能尽善尽美，用户体验一流，功能尽可能丰富，而且越快上线越好。他们站在用户的角度，脑袋里装着各种用户痛点和市场机会，恨不得把所有能想到的好点子都塞进产品里。而研发团队呢，他们是把这些想法变成现实的“魔法师”，他们要考虑的是技术的可行性、代码的健壮性、系统的稳定性，以及上线后能否顺利运行。这中间的沟壑，有时候真的不是一句“改改就行了”就能填平的。
从披露的信息来看，这次事件的导火索似乎是一些产品需求的实现难度，或者说是研发团队认为这些需求在当前的技术能力、时间和资源下，不具备快速、高质量交付的可能性。产品经理可能觉得研发团队“不够给力”，或者“保守”，而研发团队则可能觉得产品经理“不接地气”，提出的需求“脱离实际”。这种分歧，在任何一个产品和技术协同工作的团队里都可能出现，只是这次被放大了。
深入一层去想，这背后折射出的，其实是中国平安这样体量庞大的科技金融公司，在快速迭代和创新的压力下，如何平衡产品愿景和技术现实的挑战。金融行业本身对安全、稳定、合规的要求极高，任何一个细微的差错都可能带来巨大的损失。所以在产品设计和功能实现上，自然会比很多其他互联网公司更加谨慎。
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所以，这场“打架”事件，与其说是个人之间的矛盾，不如说是公司在面对快速变化的外部环境时，内部不同职能部门在价值观、目标和方法论上的自然张力。产品经理追求的是“快”和“多”，而研发团队追求的是“稳”和“好”。当这两者的优先级发生冲突时，就容易出现摩擦。
更进一步说，这或许也反映出平安在内部沟通机制、项目管理流程上可能存在一些优化空间。如何让产品和研发团队之间建立更顺畅的沟通桥梁，如何更有效地进行需求优先级排序和资源分配，如何让双方都更理解彼此的难处和目标，这些都是大型企业在追求卓越过程中需要不断思考和解决的问题。
毕竟，最终的目标都是一致的：打造出用户喜爱、稳定可靠的金融科技产品，为用户提供优质的服务。只有当产品经理和研发团队能够真正做到“同频共振”，互相理解、互相支持，才能最终实现这个目标。这次事件，不管是以何种方式收场，对中国平安来说，都是一次宝贵的复盘机会，是审视和改进自身管理模式的契机。毕竟，每一个看似“打架”的背后，都可能隐藏着通往更优解的路径。
网友意见
这里综合信息看,这是平安内部产品经理提出一个不可能完成需求,要求外包公司程序员完成.
而且很可能以不配合要扣款.
比个比方是什么呢, 可能100万的外包项目,项目接近收尾了,提了一个可能1000万的预算都完不成的任务.
但如果不完成,你们100万项目的尾款别想要了.
于是程序员就爆走了, 往公司内部政治思路上靠明显示带偏了.
这个有血性的程序员虽然被开除了,但是给外包公司一条生路,因为甲方拦路的小鬼也干掉了.而且闹这么大,平安科技的高层就是再不懂技术,也会明白是这一个无理的需求, 要么不掉,要不补上更多预算, 后面继续拿这个需求为难外包公司,吃相就太难看了.
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