公司离职率高是什么体验？
首先最直观的，就是人来人往，像个临时客栈。以前啊，工位上坐着的那几位，打个招呼能认识好几年。现在呢？你刚跟隔壁新来的小张打上招呼，还没来得及问他老家是哪的，他可能就准备收拾东西走人了。一天到晚听到的对话，除了工作上的事，就是“谁谁谁走了”，“xx部门又招了新人”。新人进来，你得负责带，刚带熟了，人家又走了，你又得重新开始。这种感觉就像是你的精力、时间、知识都在不断地被消耗，而且永远看不到“稳定”这两个字。
然后是工作量的不均衡，还有随时可能被“填坑”的恐惧。一个人走了，他负责的那摊子事，要么分给其他人，要么就暂时没人管，然后像滚雪球一样越堆越高。这意味着留下来的人，除了自己手头的工作，还得时不时去支援一下，或者接手一部分离职同事的工作。本来就忙得脚不Петербург，现在更得系上八根救生圈。而且，你永远不知道下一个会是谁，什么时候就轮到你来“填坑”了。这种不确定性，加上持续高负荷的工作，真的很容易让人产生一种“我什么时候也走算了”的念头。
再来就是团队的凝聚力和士气，那是真的被掏空了。当一个团队里，大部分人都抱着“干不长”的心态时，那种拼劲、那种共同目标感就会荡然无存。大家更多的是一种“完成任务就走人”的职业态度，而不是“和团队一起成长”的热情。讨论项目的时候，很少有人会从长远的角度去考虑，因为谁知道下一秒这个项目会不会因为人员变动而搁浅？老员工走了，新的可能又不熟悉业务，沟通成本急剧上升。有时候，即使是挺好的想法，因为团队不稳定，执行起来也是困难重重。你看着大家一个个脸上写着“我还能在这里待多久？”的时候，你真的很难提起劲来做点什么有长远意义的事情。
还有个很现实的体验是培训和知识传承的断层。新人来了，需要从头开始学，但老员工走的太快，根本没时间或者没动力去把经验和知识系统地传授下去。很多关键的流程、项目的来龙去脉，都可能只在某个离职员工的脑子里，一旦他走了，这些信息就“带走”了，留下一群人傻眼。这种“断层”感特别强烈，感觉公司一直在原地打转，或者是在用一种非常低效的方式去运转。你可能会发现，同样的问题反复出现，因为没有人把前人的经验总结下来，没有人真正把这个“坑”给填好。
甚至，你会发现公司的政策和管理方式，也仿佛在“试错”的边缘摇摆。为了留住人，可能会出台各种福利政策，但因为离职原因复杂，这些政策可能收效甚微，甚至会引来新的问题。管理者们也总是在焦虑地思考“为什么人老是留不住”，但很多时候，问题的根源可能在于公司本身的一些固有弊端，比如发展空间不足、薪资竞争力不强、或者管理方式僵化等等，这些问题并非一朝一夕能解决，也不是靠几个口号就能改变的。
最后，回到个人身上。你会觉得自己的职业发展也仿佛被“架空”了。在一个高流失率的公司，很难有那种“跟着公司一起成长”的感觉。你可能觉得自己的付出并没有得到足够的回报，或者说，这种回报是不确定的，随时可能因为人员变动而打折。而且，你也会开始反思，自己为什么还在留在这里？是不是自己也应该出去看看？这种自我怀疑和对未来的不确定感，会一点点侵蚀掉你的归属感和忠诚度。
所以，离职率高，你体验到的就是一种持续的动荡，一种效率的损耗，一种士气的低迷，以及一种对未来的迷茫。它不是一个数据，而是一种弥漫在公司空气中的、无形的压力和焦虑。你会觉得，留下来的人，就像在一条不断漏水的船上，一边努力地往外舀水，一边又在想什么时候才能上岸。
网友意见
我以前跳槽一个外包公司，是hr打电话挖我过去的，第一天去的时候发现挖我的hr已经离职了，新的hr带我办的入职，然后过了几天，我发现当初答应我的一些条件全是忽悠，居然不认账了，我去找hr发现又换了一个，呆了几天，要给我换岗，我不同意就离开了，然后办离职手续的又是一个hr。
我们公司是一家年轻的公司，公司平均年龄只有24岁。。
这个是我们入职的时候，老板给我说的。
我的同事给我翻译了一下：
就是公司招的毕业生，招进来干了两年全跑了。。
部门9个人 一天走了6个 只剩3个员工 牛不牛逼？
6月入职一家公司 给它们拍抖音 当时这个部门只有1个经理1个剪辑师
剪辑师是经理的亲戚和心腹 经理对他动辄辱骂 骂得很难听我都听不下去 什么你怎么这么蠢 你这样这辈子都没出息 以后不到10点不许下班什么的。但剪辑师脾气很好 再加上他之前什么都不会 估计是经理给他找的工作 所以他对经理真的是死心塌地 从没顶过一句
我去了以后 就进入了大包大揽状态 摄像是我 策划是我的导演是我 制片找演员也是我。他是外行 找演员一天一千块钱的预算，这个嫌不好看那个嫌演技不行 给他看了七八个演员全尼玛给毙了 害的我把联系的经纪人都给得罪了 第二天要拍了晚上9点还没定下来。最后给他找了我师妹 他还说演技不够好 他妈才800块钱的预算还又要漂亮又要演技好 最关键的是 还要长期合作 要对方只给他演不接别的活！卧槽你自己开多少钱心里没点逼数吗…… 真的无语
第二天拍摄 我们分组 他拿手机拍简单的我拿单反拍难的。我都拍完了他才拍了三分之一 只好让她下周周末再来一趟补拍。
本来那天就是抢进度的事情他还要求贼高 要我师妹把超长的3段对白背下来不允许对着念 说是影响效果。尼玛人家本来就是看我面子友情价 就这点钱还要求这么多 我师妹当时都急了 我他妈在旁边超级尴尬。
当天拍到晚上10点 按照普遍情况折腾到这么晚起码请一顿火锅烧烤啥的吧 就请个土菜。我说我家里还有事先回家了 能报销打车吗？他说不行 卧槽我当时就对他失望了 这种人不能跟
他给我了个任务 去拍公司楼下早教中心那帮三四岁的小朋友 要求两个月涨粉10万 还信心满满的说肯定会火的。
尼玛那堆小朋友长的既不可爱也不活泼 而且这么小的孩子也没法沟通拍摄难度巨高 根本没有任何看点 也不知道他的信心哪里来。我反正也无所谓 本来就是混日子 就签了
一个月后招了摄影师和文案 然后天天给我们洗脑 说我们是在做事业 不是工作。下班时间6点我们6点半走还嫌太早 说要多加班不要一下班就想着走 加班到8点就给个馒头榨菜当晚饭 第二天晚到半小时就说不行不能迟到 还抛出神理论：9点上班已经很晚了 外地都是8点就上班了 我们已经很幸福了
呵呵 可能是我孤陋寡闻见识少了还没听到外地什么公司8点上班的 要不是工厂吧……更牛逼的理论是 除非第一天晚上加班到零点 第二天可以10点到否则一律不准迟到。合着6点到12点都不算加班是吧？呵呵再见 我后来就下班后混半小时就溜 再也不加班了。
后来有一次和我们洗脑 要努力工作之类的 高潮来了 他以之前离职的那个女演员为例 说她为什么会离职呢？因为有一次她家里有事想请一周假 他只批3天 但估计女的的确有急事所以还是回家呆了一周。然后 他以旷工为由扣了这个女的一周工资 这女的无法接受就离职了。
我他妈当时就震惊了 这个女的作为主演的号粉丝都10万了 这么核心的人物居然就这么给弄跑了？这么丢脸的事自己不藏好还得意洋洋的当教材说出来？我真的是服。还有扣一周工资的理由是啥？这女的也是哈批居然没去告他就走了
他写的东西我们去拍摄 他因为不懂这方面所以全程插不上嘴 演员对他也是各种不服经常怼他 我和摄影师按时拍完了还和我们说：拍的太慢了 要是按我的方法也许会好一点 但我就让你们自己锻炼。。。你开心就好
我们原来找了一个同事给我们演出 已经磨合的差不多了 演技也在线了 结果和经理出去拍了场戏第二天就辞职了 告诉我们说实在受不了经理瞎指挥。然后经理开会的时候告诉我们说 他是受不了我们的不专业 被我们气走的。。。6666666666
7月他又抛出了一个新规定：叫当周的事情当周完成 就是说这周拍的东西这周必须剪出来 不能拖到下周。问题是演员经常周五才有空 咋办呢？就喊我们周末加班。我们都很不想鸟他 他就威胁 但非常哈批的是 自己不敢来说 喊同事转达
我当时就觉得这个人怎么这么哈批......要人加班自己来说呗 还尼玛考验 不就是不敢嘛？而且他也知道我和这个摄影师关系很好 所以我是真想不通他咋想的 只会让人很看不起他
有一个哥们来应聘 但这哥们身体不太好就在家办公 然后按照拍摄的成片点赞量给钱。这启发了经理 于是7月最后一天把我喊进办公室 说签个新合同 取消底薪 提成翻三倍 关键是它的提成基本都不可能实现的
5千赞才200做尼玛呢？他还苦口婆心的劝我说很划算的 谁谁谁和他签这个和他一个月一万多呢。我于是果断跑路 和他说把加班费结一下 他很惊讶 一愣说你还要加班费？我说是啊。尼玛威胁我来加班还想白嫖？
我周三溜的 周五下午1点，37、8度的天气 喊摄影师和演员出去外拍。剧本场地每个距离2公里多 他们在外面走了一天 摄影师回去直接中暑。当时把我听的目瞪口呆 还好溜得快
我走了以后没了编导没了掌控全局的人 更是一团乱糟。而且他也越来越变态 提出的要求越来越匪夷所思 摄影师天天找我诉苦
看这些内容看得我是其乐无穷 每次都听的哈哈大笑 太有意思了。他还干过去篮球场五金店拍摄 结果人家店主不让他拍 各种搞笑的事情
最高潮的事情发生在上周四 他召开早会发布了新政：由于工作产出不够 所以从明天起 每天早上8点上班 晚上他走了才能下班（他一般10点走）还明确的说 要把他们培养成下一个他的老乡剪辑师
卧槽8105（也许是8106，8107）这尼玛谁顶得住？摄影师当场拍桌子说那我不干了 剩下5个人也同时提交辞呈 一上午9个人的部门走了6个 真的是秀翻天。他下午还百思不得其解：为什么都辞职了呢？
这么多人走了 他也并没有反思自己 反而。。。
周五下班发布工作任务 要求周日晚12点交。让演员写脚本。。。
他一直没搞懂一点 做的是创意项目的不是搬砖流水线。。。加班并不代表高产出更不代表能火。。。
但我并不讨厌他 他开的工资还是不错的 再加上我当时情况比较困难 所以我还是挺感激他的。只是才32岁的人 为啥思想会这么僵化。。。
我觉得他真的很有意思 很戏剧性的人物 简直是马克思笔下资本家活脱脱的化身
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