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如何评价车评人闫闯驾驶玛莎拉蒂在测试中致使工作人员被撞身亡? 第1页

  

user avatar   joey-pang 网友的相关建议: 
      

节省大家时间,我是来骂人的,怕影响心情就别点进来了……

以下正文:

听到这件事,我首先是非常悲伤——愿逝者安息吧,虽然算不上不认识,但几年下来上百次出差参加活动,几面之缘还是有的……

然后是无奈——人人都懂得说安全第一,但要在当下中国汽车媒体行业安身,工作方式根本就由不得你去选择,人有我有(图片/视频素材)和人无我无(摇臂等专业拍摄器材、或者是对旗下编辑关于自身安全的硬性行为要求)是各大媒体平台的运作铁律,而这样的大环境下,可以说出事才是必然的,就看谁更不要命、或者说谁先倒霉而已……答案里这些满嘴敬畏的同行兄弟们,你们真的就觉得敬畏了,就有选择权吗?别天真好不好?

而且更让人绝望的是什么?哪怕这次之后,所有平台都说宁愿不要这样拍动态图/视频了,但逼着编辑通宵写稿有没有脑溢血猝死风险?这是不是又得等到搭进去另一条生命,才能让各大平台反省?

最后是出离的愤怒——我都不怕掉粉了,友善度也见鬼去吧,就是要怼人!

八股文车评、硬性规定的动静态套图标准、通宵写稿、等等等等,基本都是某保健为首的汽车之家初创团队搞出来的东西,让劣币驱逐了良币,成就了自己的财富,祸害了一个行业。很多本该拼内容的范畴,拼的东西变成了出稿速度和图片“齐全”程度,主次不分。多次见识同行在试驾活动里光顾拍图,拍完就赶回酒店写稿,车都没时间开一下,就为了“试驾”稿能按时发出,可笑又可悲……甚至在拍摄过程里置自身于险境这些“小事情”,都已经被这样的资本恶性竞争搞得没人当回事了……

“记忆中他是一个特别踏实的小伙子,兢兢业业”……在你手底下能让你有“兢兢业业”的印象,背后意味着的工作方式,是不是就是造成逝者今天悲剧的原因?我不敢给出答案,但我相信概率:当一个人的某种行为长期得到正向肯定,那么即便这件事是错的,他也肯定会继续这样做,甚至更多地这样做。而这次的惨剧里,包括逝者在内的两位主要当事人,都是汽车之家“嫡系”,也就是长期受汽车之家价值观影响、甚至称得上是在之家价值观下面培养出职业素养的人,事情偏偏就发生在他们身上,是巧合?还是有必然性?我人微言轻,我胆小懦弱,我没资格也没胆量去下定论,这事留给大家、特别是诸位同行来定夺。

但我敢回过头来问某人一句话:当年自己树立的公司文化是让人不择手段把老命都拼上,只为了达成目的,而现在成功了发财了,又回过头来奉劝后来者安全第一,整得自己跟没事人似的,还抢占了道德制高点,你在上面不冷吗?良心不痛?


user avatar   bluedrum 网友的相关建议: 
      

PS:挂一个专业喷子小号, 7条答案全是喷. 知乎用户 , 看样子是某个大号喷人专用吧,



---------------原答案---------------------------------

有从业人员提到无人机达不到质量, 可能他脑海里想的是这种

可人家也出这种啊 Ronin-MX ,支架9999,

达到不到要求?只能说中国车评界level太高,高于电影界和赛车界,


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user avatar   luo-xie-92-30 网友的相关建议: 
      

wait...這個地方不是割讓給蘇聯了嗎?現在屬於俄羅斯啊。

說話確實硬氣,一般來說俄羅斯也不會去打芬蘭,但是上趕著當小醜這不好吧...

還有,蘇芬戰爭主力不是烏克蘭人?

不會忘了和蘇聯簽的協議內容了吧?主動撕毀協議,美國也不會當你是正常人啊...要是俄羅斯先背刺也就算了,主動搞事情是瘋了?就不能悶聲發大財?

當領導人不用學歷史和地理?


user avatar   notosport 网友的相关建议: 
      

我觉得这家网站从16年下半年开始走下坡路,实际改变是16年初,我就是来泼冷水,这个网站忘记了原来的主旨和初心,网站这个东西,你觉得你还牛逼的时候突然就没人了,反正现在网站还是app 真正有价值估计就白菜和原创,白菜只能吸引新手,原创水军,软文开始充斥,不说水军,特么一看官方的马甲号发的


user avatar   ren-yi-8 网友的相关建议: 
      

分清楚责任

一件事情如果做错了,会找到责任人,责任人很重要,不要帮人背锅。当然,也不要随便推锅。如果有人推锅给你,一定要怼回去,用邮件怼。


做好自己的事情

如果自己负责的事情做砸了,不要慌,也不要推锅。要分析一下root cause,找个solution出来,即使这个solution你自己搞不定,这个步骤也要做。尽量从工作流程中找到问题的根源 :)


不要放下自己的工作帮别人

除非老大正式的让你去协助别人(邮件为证),否则不要帮别人完成工作。很多时候,帮别人做不该做的事情,就是背锅的开始。


一切以邮件为准,不要口头协议

如果是口头确定过的东西,写个邮件发出来,抄收给所有相关的人,特别是相关的老大。并且,找他们要comments。这是以后避免背锅的最重要步骤。



这些不仅仅针对印度同事,而是针对所有同事。




  

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