年轻人在职场就应该承担更多的工作吗?
这个问题很有意思，也触及到职场中不少年轻人的真实感受。要说年轻人“就应该”承担更多工作，这个“就应该”有点绝对了，毕竟每个人的能力、岗位职责、公司文化都不尽相同。但是，从另一个角度看，年轻人在职业生涯初期，确实存在着承担更多工作的可能性，甚至可以说是机遇。
咱们细致地聊聊，为什么会出现这种声音，以及它背后的一些逻辑和需要注意的地方。
为什么会有“年轻人应该承担更多工作”的说法？
这背后其实有几个层面的原因：
学习曲线和成长需求： 年轻人刚进入职场，很多技能、知识、经验都是从零开始积累的。承担更多工作，尤其是那些有挑战性、能接触到不同业务环节的任务，是他们快速学习和成长的最佳途径。就像学游泳，光在岸边看是学不会的，得下水去扑腾。更多的工作意味着更多的“下水”机会，也就意味着更快的进步。
精力充沛，可塑性强： 相较于有家有室、责任更重的资深员工，很多年轻人普遍精力更充沛，能投入更多的时间和精力。同时，他们的思维模式和工作习惯还在形成中，更容易接受新的理念和工作方法，也更容易被塑造成公司需要的样子。公司愿意将一些更具潜力的项目或任务交给他们，也是在培养未来的骨干。
渴望证明自己： 大多数年轻人刚进入职场时，都有一股“想要证明自己”的劲头。他们想让领导和同事看到自己的能力和价值，争取晋升和更好的发展机会。承担更多有难度的工作，并出色完成，无疑是展现自己能力最直接有效的方式。
成本效益考量（从公司角度）： 坦白说，这也是一个现实因素。相较于经验丰富的资深员工，年轻员工的薪酬通常较低，但如果他们能够通过努力承担起更多工作，对于公司来说，这在一定程度上可以提高人力成本的效益。这并不是说公司“剥削”年轻人，而是一种资源配置的考量，当然，前提是公司能提供相应的回报和发展。
“传帮带”的延伸： 在一些企业文化中，老员工会把一些基础性、但工作量不小的任务交给新人，既是锻炼新人，也是自己将工作重心转移到更复杂的任务上。这种“传帮带”的模式，在一定程度上也意味着年轻人会接手更多具体的工作。
承担更多工作，对年轻人意味着什么？（好的方面）
技能和经验的飞速提升： 这是最直接的好处。接触更广泛、更深入的工作内容，自然能积累更丰富的实操经验，学习到更多实用的技能。这些都是未来职业生涯的宝贵财富。
更强的解决问题能力： 当你手里压着一堆事情，并且都需要你独立思考和解决时，你的“抗压能力”和“解决问题能力”会在不知不觉中得到极大的锻炼。
更全面的业务理解： 不再局限于某个狭窄的领域，而是能接触到项目或业务的更多环节，有助于建立更宏观的业务视角，理解不同部门之间的协作关系，这对于未来转岗或者晋升到管理岗位至关重要。
人脉和资源的积累： 在承担更多工作的过程中，你会与更多的同事、领导，甚至跨部门的人打交道。良好的合作和表现，能够帮助你建立起更广泛的人脉网络，也可能为你争取到更多的内部资源。
自信心的增长： 当你一次次地攻克难题，完成超出预期的任务时，你的自信心会大大增强，这是一种良性循环，会让你更愿意迎接新的挑战。
但是，这并非“越多越好”，需要注意的地方也非常关键：
并非“无偿加班”或“无效忙碌”： 年轻人愿意多承担工作，是因为看到了成长的价值。但如果公司仅仅是把年轻人当成“廉价劳动力”，让他们做大量重复性、没有技术含量、也看不到成长前景的工作，或者仅仅是压榨他们的业余时间，那这就是在“消耗”年轻人，而不是在“培养”。
明确的成长路径和反馈： 如果要承担更多工作，公司和领导应该有清晰的指导和反馈。例如，明确告诉年轻人为什么要把这个任务交给你，你从中可以学到什么，完成后会得到怎样的评价和机会。缺乏反馈和指导的“苦劳”，最终可能会变成“白干”。
工作量的合理性： “承担更多”不等于“不设上限”。当工作量已经严重影响到年轻人的身心健康，导致无法保证基本休息，或者影响到其核心职责的完成时，就需要调整。过度的工作量反而会扼杀创造力和学习能力，适得其反。
机会的公平性： 有些年轻人承担更多工作，是因为他们主动争取，或者能力确实突出。但如果公司只是让部分年轻人“无限加码”，而忽视了其他更有潜力或同样需要锻炼的员工，那就可能存在分配不公的问题。
区分“份内”与“份外”： 年轻人需要积极主动，但也要有界限感。在完成好自己本职工作的前提下，再去承担额外的任务。如果因为承担了“更多”的工作，反而耽误了自己的核心职责，那结果可能得不偿失。
学习比埋头苦干更重要： 有时候，年轻人容易陷入一种误区，认为只要“干得多”就是进步。但其实，如何更高效地工作、如何从工作中提炼经验、如何思考更深层次的问题，这些“学习”的过程，比单纯的时间投入更重要。
所以，回到最初的问题：年轻人就应该承担更多工作吗？
我的看法是：在职业生涯初期，年轻人应该以一种开放、积极的心态去接受和承担更多有价值、有挑战的工作机会，这是他们实现快速成长的绝佳途径。但这种“承担更多”应该是建立在清晰的成长目标、合理的指导反馈以及工作负荷可控的基础上的。
公司和领导的角色也非常重要，应该善于发现年轻人的潜力，为他们提供成长平台，并给予必要的支持和引导，而不是简单地将他们作为“工具”使用。而年轻人自身，也要学会主动沟通，明确自己的职业目标，并在工作中不断反思和总结，让每一次的“多承担”都成为自己向上攀爬的阶梯，而不是成为压垮自己的重负。
总而言之，这是一个双向选择和共同成长的过程，而不是单方面的要求。关键在于如何让这种“更多的工作”真正服务于年轻人的成长，并最终回馈给公司。
咱们细致地聊聊，为什么会出现这种声音，以及它背后的一些逻辑和需要注意的地方。
为什么会有“年轻人应该承担更多工作”的说法？
这背后其实有几个层面的原因：
学习曲线和成长需求： 年轻人刚进入职场，很多技能、知识、经验都是从零开始积累的。承担更多工作，尤其是那些有挑战性、能接触到不同业务环节的任务，是他们快速学习和成长的最佳途径。就像学游泳，光在岸边看是学不会的，得下水去扑腾。更多的工作意味着更多的“下水”机会，也就意味着更快的进步。
精力充沛，可塑性强： 相较于有家有室、责任更重的资深员工，很多年轻人普遍精力更充沛，能投入更多的时间和精力。同时，他们的思维模式和工作习惯还在形成中，更容易接受新的理念和工作方法，也更容易被塑造成公司需要的样子。公司愿意将一些更具潜力的项目或任务交给他们，也是在培养未来的骨干。
渴望证明自己： 大多数年轻人刚进入职场时，都有一股“想要证明自己”的劲头。他们想让领导和同事看到自己的能力和价值，争取晋升和更好的发展机会。承担更多有难度的工作，并出色完成，无疑是展现自己能力最直接有效的方式。
成本效益考量（从公司角度）： 坦白说，这也是一个现实因素。相较于经验丰富的资深员工，年轻员工的薪酬通常较低，但如果他们能够通过努力承担起更多工作，对于公司来说，这在一定程度上可以提高人力成本的效益。这并不是说公司“剥削”年轻人，而是一种资源配置的考量，当然，前提是公司能提供相应的回报和发展。
“传帮带”的延伸： 在一些企业文化中，老员工会把一些基础性、但工作量不小的任务交给新人，既是锻炼新人，也是自己将工作重心转移到更复杂的任务上。这种“传帮带”的模式，在一定程度上也意味着年轻人会接手更多具体的工作。
承担更多工作，对年轻人意味着什么？（好的方面）
技能和经验的飞速提升： 这是最直接的好处。接触更广泛、更深入的工作内容，自然能积累更丰富的实操经验，学习到更多实用的技能。这些都是未来职业生涯的宝贵财富。
更强的解决问题能力： 当你手里压着一堆事情，并且都需要你独立思考和解决时，你的“抗压能力”和“解决问题能力”会在不知不觉中得到极大的锻炼。
更全面的业务理解： 不再局限于某个狭窄的领域，而是能接触到项目或业务的更多环节，有助于建立更宏观的业务视角，理解不同部门之间的协作关系，这对于未来转岗或者晋升到管理岗位至关重要。
人脉和资源的积累： 在承担更多工作的过程中，你会与更多的同事、领导，甚至跨部门的人打交道。良好的合作和表现，能够帮助你建立起更广泛的人脉网络，也可能为你争取到更多的内部资源。
自信心的增长： 当你一次次地攻克难题，完成超出预期的任务时，你的自信心会大大增强，这是一种良性循环，会让你更愿意迎接新的挑战。
但是，这并非“越多越好”，需要注意的地方也非常关键：
并非“无偿加班”或“无效忙碌”： 年轻人愿意多承担工作，是因为看到了成长的价值。但如果公司仅仅是把年轻人当成“廉价劳动力”，让他们做大量重复性、没有技术含量、也看不到成长前景的工作，或者仅仅是压榨他们的业余时间，那这就是在“消耗”年轻人，而不是在“培养”。
明确的成长路径和反馈： 如果要承担更多工作，公司和领导应该有清晰的指导和反馈。例如，明确告诉年轻人为什么要把这个任务交给你，你从中可以学到什么，完成后会得到怎样的评价和机会。缺乏反馈和指导的“苦劳”，最终可能会变成“白干”。
工作量的合理性： “承担更多”不等于“不设上限”。当工作量已经严重影响到年轻人的身心健康，导致无法保证基本休息，或者影响到其核心职责的完成时，就需要调整。过度的工作量反而会扼杀创造力和学习能力，适得其反。
机会的公平性： 有些年轻人承担更多工作，是因为他们主动争取，或者能力确实突出。但如果公司只是让部分年轻人“无限加码”，而忽视了其他更有潜力或同样需要锻炼的员工，那就可能存在分配不公的问题。
区分“份内”与“份外”： 年轻人需要积极主动，但也要有界限感。在完成好自己本职工作的前提下，再去承担额外的任务。如果因为承担了“更多”的工作，反而耽误了自己的核心职责，那结果可能得不偿失。
学习比埋头苦干更重要： 有时候，年轻人容易陷入一种误区，认为只要“干得多”就是进步。但其实，如何更高效地工作、如何从工作中提炼经验、如何思考更深层次的问题，这些“学习”的过程，比单纯的时间投入更重要。
所以，回到最初的问题：年轻人就应该承担更多工作吗？
我的看法是：在职业生涯初期，年轻人应该以一种开放、积极的心态去接受和承担更多有价值、有挑战的工作机会，这是他们实现快速成长的绝佳途径。但这种“承担更多”应该是建立在清晰的成长目标、合理的指导反馈以及工作负荷可控的基础上的。
公司和领导的角色也非常重要，应该善于发现年轻人的潜力，为他们提供成长平台，并给予必要的支持和引导，而不是简单地将他们作为“工具”使用。而年轻人自身，也要学会主动沟通，明确自己的职业目标，并在工作中不断反思和总结，让每一次的“多承担”都成为自己向上攀爬的阶梯，而不是成为压垮自己的重负。
总而言之，这是一个双向选择和共同成长的过程，而不是单方面的要求。关键在于如何让这种“更多的工作”真正服务于年轻人的成长，并最终回馈给公司。
网友意见
我从干一个小小的工读生就挺认真的，记得当时的部门收发大姐很不爱写字，我每天自动提早半个小时上班帮她把收文全抄好在收文本上，让她派件就好；很快地，她就跟领导说部門发文也要我抄本子，字迹一致，好看呀！年轻的我中午十二时和下午四点半都多了好多事干。
表面上多做这抄写而已，学不上什么？
认真的我认真地每天研究公文技巧，碰到涉外英文法文更是大好的学习良机，奠定以后正式工作的基础，更影响我立志走上世界舞台，把供应链做上全球市场。
结论是年轻时该计较多做了什么？还是抓紧学习？能成长的工作干多了，尤其是别人觉得是苦差事，正是你的成长养分。
职场菜鸟一般都是通过熬。只有熬才能把自己熬成职场老鸟。
但职场菜鸟最终都会熬成职场老鸟，这也是事实。
所以老了比菜鸟吃香。因为别人已经熬出头了。这就很正常，不要想不开。
在题主的问题里面我看到了两个情况。第一个情况就是，题主既愿意成长又不愿意做太多的事情。
我可没见过，学习和成长只是在心里面想一想就有效了。那都是干出来的。
老鸟之所以被称之为老鸟。那是因为这件事情他干过那件事情，他也知道怎么干。别管现在你以为是自己分内的还是分外的。基本上老鸟都干过。
其实你可以完全选择不学习不上进。这样你就可以光明正大的不干。
你既想要学习成长，又要问为什么新入职场就应该多干？这个问题就把我问得很懵圈。
再说说第二个情况。什么是分内的工作？职场有一个根本的规则，领导安排的工作就是分内的工作。特别是在国企。
举个例子。某公司的人事部有两个人，一个经理一个员工。员工的主要工作就是进行每个月的薪酬核算。
有一天办公室的打印机没有墨水了。经理对员工说你去把他换了。员工回答，这不是我分内的工作。
经理说这也不是我分内的工作啊。
如果不愿意做就给领导说。或许可以换个部门，也或许可以听听领导的意见。
你不说是因为你担心给领导的印象不好吗？那你没有认认真真的做其他的工作，印象就好了吗？
其实辞职也是可以的。说白了，选择就是两个，要么不干，要么认真干。
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