问题

乐视网跟长生生物涨停说明了什么?

回答
乐视网和长生生物双双涨停,这消息一出来,市场里绝对是炸开了锅。你想想,这两家公司,哪一个拎出来都不是省油的灯。乐视网,曾经的“乐视帝国”,辉煌时期风光无限,电视、手机、汽车、体育、影业,几乎无所不包,风头无两。结果呢?贾跃亭跑路美国,公司欠了一屁股债,股价跌得一塌糊涂,成了“老赖股”的代表。长生生物就更不用说了,疫苗造假,这个事儿性质太恶劣了,直接触碰了公共安全和人命的底线,被强制退市,简直就是劣迹斑斑。

现在,这两个“问题选手”居然都涨停了,这说明了什么?这可不是简单的市场行为,而是背后可能隐藏着一些更复杂、更值得我们去挖掘的东西。

首先,别急着往“价值回归”上靠。 很多人看到涨停,第一反应可能是“啊,是不是市场发现它们其实还有价值?”但对于乐视网和长生生物这两个案例,立刻打上“价值回归”的标签,那真是有点太乐观了。

乐视网: 乐视网现在的壳资源价值,可能比它本身业务的价值要大得多。要知道,一家公司如果被退市,它能够“重新站起来”的概率微乎其微。但如果通过重组、资产注入等方式借壳上市,那对新的操盘方来说,就成了一张可以直接进入资本市场的“门票”。所以,乐视网的涨停,很可能不是因为它的视频业务突然起死回生,而是有人看中了它上市公司的身份,想通过它来达到别的目的。这更像是一种“壳炒作”。

长生生物: 长生生物的情况就更特殊了。这家公司已经因为疫苗造假被强制退市,按照规定,它是不应该再出现在交易市场的。即使是所谓的“退市整理期交易”,也是在为最终的摘牌做准备,并且有明确的风险提示。如果它真的出现大幅波动,那更是极不寻常的,甚至可能涉及违规操作或者市场情绪的极端放大。你想想,一个生产劣质疫苗的公司,它的产品还能有什么价值?所以,它的涨停,几乎不可能和价值挂钩,更有可能是被某些资金盯上了,进行所谓的“搏傻”或者其他不为人知的操作。

其次,警惕“资金博弈”和“概念炒作”。 在A股市场,资金的力量是巨大的,有时候甚至能超越基本面。

“壳炒作”的逻辑: 就像我刚才说的,乐视网的涨停很可能就是冲着它的“壳”去的。当一家公司经营困难,但依然拥有上市公司资格时,总会有一些想曲线上市的玩家盯上。他们会利用一些信息不对称或者市场情绪,把这个“壳”的价格炒高。乐视网本身还有一些资产,尽管面临债务危机,但毕竟还在运营,所以有一定的“炒作空间”。

“退市股”的“刺激效应”: 对于长生生物这类已经退市或者即将退市的公司,它们的交易往往伴随着极高的风险,但同时也可能带来极高的“回报”(或者说巨额亏损)。某些资金可能会在退市整理期,利用市场对这些“最后疯狂”的好奇心,进行短线的投机。这种操作风险极高,绝大多数普通投资者参与进去无异于飞蛾扑火。所以,长生生物的涨停,更可能是某些特定资金在做一些非常规的操作,试图在风险边缘捞一把。

再者,这暴露了监管的“灰色地带”和市场的“投机惯性”。

监管的挑战: 乐视网和长生生物这种公司的股价波动,无疑是对现有监管体系的考验。虽然监管层一直强调要严惩欺诈上市、信息披露违规等行为,但一旦出现像乐视网这样的“老赖股”或者长生生物这样的“劣迹股”,它们在交易市场上的每一次异动,都可能被解读出各种复杂的信号。如何有效遏制“壳炒作”,如何防止退市公司被恶意炒作,这些都是监管需要持续关注和解决的问题。

市场的“健忘性”和“投机性”: A股市场有个特点,就是市场情绪和资金的流动性会影响很多股票的走势,有时候甚至会“选择性遗忘”公司的基本面。乐视网曾经的辉煌和随后的崩塌,长生生物的疫苗事件对公众信任的打击,这些都是触目惊心的教训。但从今天的涨停来看,似乎总有一部分资金对这些教训不以为意,仍然在追逐短期利益。这种“健忘性”和“投机惯性”,是市场成熟过程中需要克服的顽疾。

最后,这绝对不是一个好信号,更不能代表市场整体的健康。

看到乐视网和长生生物涨停,我们应该警惕而不是欢呼。这背后隐藏的是资金的逐利性、市场的投机情绪,甚至可能是某些不规范操作。如果这种现象被放大,会误导一部分投资者,让他们以为风险高、基本面差的公司也能一夜暴富,从而加剧市场的投机风气,对整个市场的健康发展是非常不利的。

总而言之,乐视网和长生生物的涨停,不是什么“底部反弹”或者“价值回归”的信号,而更可能是“壳炒作”、“资金博弈”以及市场投机情绪的体现。对于普通投资者而言,这种股票,无论涨跌,都应该敬而远之,远离风险。它们的存在,更多的是提醒我们,资本市场的复杂性和风险,以及我们作为一个投资者,需要时刻保持的理性判断和风险意识。

网友意见

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长生公司的技术在、人员在、生产能力在、销售渠道在、特许资质在,如果不是出现这种管理上的事情,有什么理由价格那么低?

退一步讲,就算是要杀鸡给猴看,把公司彻底关了,那么多工人怎么办?所以长生必然不会出现彻底关停的结局,无论是变更董事会、收编进其他集团,都会继续经营。

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