很难借鉴。
以前有哪家电脑公司敢像乔布斯回归时期的苹果那样,一条产品线就做一两种机型,手机只做一种机型的?
mhy能到现在这样,还是因为他们像当年的老乔一样,领导班子高度个性化、项目少数精锐化,而且有独特且较为先进、过硬的核心技术在手。公司不谋求上市,外来资本势力没有像陈睿这样的代言人当上领导(当年苹果把乔布斯踢出去就是因为斯卡利这样的外人上了位),没有形成资方和研发方的对立。
先截图防删。
这算什么模式。。。
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米哈游的真正模式是无中层管理,管理级别的人上前线。架构达成了真正意义上的极度扁平。
极度扁平的架构让所有高title的人都需要上手做事,比如现在的xxx项目都还是蔡老板直接上手带。
导致的优势就是公司高层仍然知道自己的产品怎么回事,开发怎么回事,能够较有行动力地对产品进行调整。
劣势就是很多高title的人进来还需要做执行,而且执行的空间不大。另外在人数扩张到多个在研项目的时候,管理压力极大。
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