我来唱唱反调吧,本人原安永senior,FSO,60%咨询+40%审计,干了4年。
说起“审计”,尤其是“四大审计”,对于老百姓来说似乎还是很光鲜的一份工作。
顶级学历,证书加持,西装笔挺,空中飞人,酒店常客,常驻金融街,星巴克气氛组核心骨干。
Sorry,不好意思,上述都是“圈外人”的幻想。
这个行业,早就是劳动密集型行业了,和富士康、快递、基建行业没有啥本质区别的。
似乎各位看官都对“放飞机”这个行为感觉十分愤恨啊。
但是我问各位一个问题:举报人的FIC要求他“放飞机”的最根本原因是什么?
嗯?
是senior们上班时间喝茶看报打游戏了,耽误了项目进度,没时间高标准严要求的做了?
还是早上10点才到、下午4点就走了,晚上和周末都不加班,耽误了项目进度,没时间高标准严要求的做了?
呵呵,抱歉,都不是。
就算是举报人眼中十恶不赦的FIC,我敢保证,在忙季也是大概率在996的工作着,甚至可能出报告的前几天都是007!(他原文仅提到一名senior有玩手机的行为)
所以,既然team没有浪费时间,那“放飞机”的最根本原因是什么?
其实,在举报人的PPT里面,他自己也说出来了。
以下粘贴自PPT:
①由于人手紧张,派人去烟台会影响审计进度
②“我就是找不到人手,要不你来找几个人?”
③财务人员询问:为何今年只派一人来抽凭,而且仅有一天时间,往年一般会有几个人抽好几天。
说到底,最根本原因就是,没人手。
为啥没人手?因为项目budget不够。
为啥项目budget不够?因为最开始签的项目的审计费用压根就不够!
我在这里给圈外看客普及一下四大的项目管理机制。我最简略的概括一下、方便理解,其实真正运作起来还是很复杂的:打下来一个新项目A,比如每年审计费用100万。公司会抽走一部分,用于事务所的日常经营,租用办公楼,雇佣HR和财务等后勤人员等等。比如公司抽走50万,那给项目组就剩下了50万。这50万会形成一个code。code可以理解为一个内部的资金账户,项目组成员的工资和加班费以【小时】为单位从中扣除,出差补贴,酒店和机票,公司打印机的使用费用等等,都是从自己项目code里面出。
明白了四大的项目管理机制之后,就很容易理解了。
比如code里面有50万人民币。
审计狗一天工作8小时,每小时500元的成本。那审计狗一天就是4000元的成本。
只需使用小学除法进行计算,即可得出,此code能支撑1只审计狗工作125天,或5只审计狗工作25天。
那问题来了,工作量。
如果这个项目的工作量是5只审计狗40天的工作量,那缺的15天的工作量咋办?
解决方案一般就3种:
①拆东墙补西墙:明明做的A项目,但是填B项目的code。前提是manager手里有一些“有富裕charge”的项目。最怕的就是一个team的项目全TMD是“西墙”,一个“东墙”都没有...拆都没得拆...似乎举报人就是在这么一个倒霉的组里...
②不charge:明明做的A项目,但是在公司的管理系统中不填写任何项目,相当于此人处于待业状态。如果(系统中记录的)待业时间过长,会严重影响个人的绩效考核和晋升。举报人也是够倒霉的,这个也遇到了。
③放飞机:5只审计狗40天的工作量,只给了3只审计狗25天。WTF,放飞机糊弄过去吧...没错,举报人又遇到了...
这三种情况听上去已经够惨的了,呵呵,其实实际情况更惨。
因为实际工作中,合伙人要charge这个code,高级经理、经理要charge。最关键的,一个比一个贵......我第一次知道合伙人一个小时多少成本的时候,我吓尿了真的。
除此之外,项目要出差,飞机、火车的钱,住宿的钱,出差补贴,往返项目打车的钱。
真的是花钱如流水,一个code很快就干涸了。
虽然我以下的言论可能会引起众怒,但是我还是要说:
综上所述,99%的情况下,“放飞机”的原因,是真TMD没钱,进而导致的没人手、没时间。
再说一些在安永4年我亲身经历过的事情吧。
一家保险公司的咨询项目,PWC报价80W,德勤报价75W,我们安永直接报价60W,最后KPMG报价40W。微笑脸。
我国招标公告中最常见的一句话:投标人自20XX年XX月XX日以来连续三年有过为XXXX企业提供外包服务审计的实施案例。
事务所都想打这些大标,但是资质不够,咋办?
先凑资质呗。
一家银行的咨询项目,罕见的没要求过往项目经验。然后我们安永报价100W,一家local所报价10W。你没看错,100W→10W,直接少了1位数,就是为了能有一次银行项目经验。
一家保险公司,一直是PWC做的,期限到了该强制换事务所了,同时勾搭了另外的3大,暗示年审可以给你们做,但是不了解你们的水平,要不你们免费帮我们做一个咨询项目?成功忽悠了3大分别帮他免费做了3个咨询项目。不过还行,最后好歹是从3大里面选了1家签了年审。或许人家是真的比较了3家的服务质量呢,呵呵。
一个祖国很南方城市的咨询项目,几乎年年做,但是费用一直不涨。最开始几年是坐飞机去,后来是坐火车去,再后来整个项目remote做、最后汇报的时候经理自己飞过去...
上海陆家嘴的项目,经理要求住宿标准300元人民币/间夜...
等等等等,太多了,根本说不完。
如果让我用一个词形容目前各大事务所、咨询公司的困境,那大概就是:
正常投标,仔细核算了项目成本之后给了一个非常科学的报价。放心,肯定有别的事务所直接打5折报价。
投一个普通的年度审计的标,还得赠送客户每年1次的咨询服务,每年4次给客户的内部培训提供免费讲师。
审计过程中发现了问题,客户就一句话“爱做做,不做滚”。你们事务所敢提问题,我们明天就换别的事务所来审。
这行业就是这个尿性。
然而,事务所的顶端大佬们不care。
100人天的项目,只有50人天的资源。和大佬们又有什么关系呢?
合伙人们只需要安排给高级经理就行了。
高级经理只需要安排给FIC就行了。
FIC只需要安排给senior就行了。
senior只需要安排给staff就行了。
最后staff能咋办呢?放飞机呗。
呵呵,我再说一句可能会引起众怒的言论:
有一个教你怎么“放飞机”的senior,是staff的福分了。
最可怕的是,一个铁面无私的senior,只给staff 10个小时,但是要完成100小时的工作。
不知不觉吐槽了这么多,看来我都离开这么久了,还是有不少怨气啊哈哈。
最后总结:
如果中注协、证监会等机构,不尽快解决事务所之间日趋严峻的企业级内卷的话,再这么疯狂压价下去,类似的审计质量问题只会越来越多,越来越严重。早晚会导致瑞幸,甚至安然级别的重大丑闻发生。
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