曹操和诸葛亮当权的时候，对各自下属的待遇如何？
曹操与诸葛亮：恩威并施与知人善用
在中国漫长的历史长河中，曹操和诸葛亮无疑是两位举足轻重的政治家和军事家。他们身居高位，掌管一方，对下属的待遇也各有千秋，折射出他们不同的治国理念和用人策略。要详细了解这一点，我们不妨拨开历史的迷雾，深入探究他们是如何对待自己麾下那些肱股之臣的。
曹操：恩威并施，唯才是举
曹操的一生，堪称一部波澜壮阔的史诗。他从一个籍籍无名之辈，最终崛起成为魏国的奠基者，这其中固然有他的雄才大略，更离不开他对于人才的重视和精妙的运用。曹操对待下属，可以用“恩威并施，唯才是举”来概括，其中又蕴含着复杂而 nuanced 的考量。
1. 唯才是举，不拘一格降人才：
曹操最显著的用人特点便是“不拘一格降人才”。他打破了东汉末年门阀士族的束缚，只要你有才华，无论出身如何，他都乐于接纳。这一点在他发布的《求贤令》中体现得淋漓尽致：“盖闻天上有日月，地上有龙蛇，人中有龙蛇。人中有龙者，即帝王也。盖闻时势造英雄，英雄亦造时势。吾虽不才，而能奋身欲兴天下之计，救拔生民之难，非但非人，何以是耶？且古人有云：一人得道，鸡犬升天。吾之所言，非不愿也，盖非其时。今天下分崩，百姓流离，非但一人之身，乃万民之忧。何惜财力，不惜人力，以赴天下之义乎？ 唯才是举，吾不拘也。”
这句话直接点明了他的用人标准：才华是唯一的衡量尺度。 无论你是出身寒门还是世家，是名士还是草莽，只要你能为我所用，我就重用你。历史上，像张辽、徐晃这样的猛将，原本都曾效力于其他诸侯，但被曹操收编后，都得到了极高的重用和信任。许褚、典韦更是因其勇武而成为曹操的贴身护卫，在关键时刻屡屡救主。
2. 重用并给予丰厚待遇，但需绝对忠诚：
一旦被曹操认可，下属便能获得优厚的待遇和极高的权力。曹操善于根据每个人的才能给予相应的官职和地位，并且在物质上毫不吝啬。他会封官进爵，赐予高官厚禄，甚至在征战中也会论功行赏，分发战利品。例如，荀攸、郭嘉、戏志才等谋士，都曾受到曹操的极度倚重，在战略决策上起到了至关重要的作用。
然而，曹操的恩遇并非没有前提。他最看重的是忠诚。对于那些被他发现心存二志，或者在关键时刻表现出犹豫不决的下属，曹操的手段则会变得严厉。他并不惧怕有野心的人，但不能是背叛他的人。他可能会采取敲打、警告，甚至是毫不留情地清除。例如，在对待袁绍旧部时，虽然也给了许多人机会，但对于那些明显心怀不轨的，则会加以防范。这种恩威并施的手段，既能激发下属的潜力，又能时刻保持对他们的掌控。
3. 高度信任与巧妙制衡：
曹操在用人方面的一大特点是高度信任，但又不完全放任。他会给予谋士和将领充分的发挥空间，让他们各自施展才华。例如，他会放心地让张辽独自镇守合肥，面对东吴的大举进攻。然而，他也懂得制衡之道。他不会将所有的权力集中在一个人手中，而是通过多方面的任用来形成一种微妙的平衡。他可能会让几位谋士互相讨论，甚至让几位将领共同负责一项任务，通过这种方式来防止任何一个人变得过于强大或独断专行。
此外，曹操也懂得笼络人心。他经常在宴席上与下属谈笑风生，分享劳苦，这使得他能够与部下建立起一种更为亲近的关系，而非仅仅是君臣。他也会主动倾听下属的意见，即使是批评，也常常能虚心接纳。
诸葛亮：知人善用，以德服人
相比于曹操的霸气和实用主义，诸葛亮在对待下属时，则更多地展现出一种“知人善用，以德服人”的风范。他作为蜀汉丞相，肩负着复兴汉室的重任，对于下属的管理也更侧重于稳定和效率。
1. 精准的识别与分配，各司其职：
诸葛亮最令人称道的便是他对人才的精准识别和巧妙分配。他能够根据每个人的特长和能力，将其安排在最合适的位置上，让他们各司其职，发挥最大的效用。他不像曹操那样大刀阔斧地招揽各方人才，而是更注重发掘和培养蜀汉内部的潜力股。
他对于关羽、张飞、赵云这样的宿将，给予充分的信任和重用，让他们成为蜀汉军事的顶梁柱。同时，他也善于发掘和培养新的将领和文官。例如，马谡虽然最终失街亭，但诸葛亮在用他之前，是经过深思熟虑的，看重他的战略眼光。姜维更是诸葛亮晚年重点培养的接班人，在他离世后，蜀汉的军事重任便落在了姜维身上。
2. 严格的军纪与公正的奖惩：
诸葛亮在管理军队和官员方面，以严谨和公正著称。他不仅要求自己做到廉洁奉公，也对下属有着极高的要求。他推行严格的军纪，对于违反军令的行为，即使是亲信，也会严惩不贷。例如，他曾因为马谡失街亭而挥泪斩马谡，这虽然显得无情，但也体现了他对军令如山的坚持，以及对整个国家安危的责任感。
在奖惩方面，诸葛亮也力求做到公平合理。只要是有功劳的，无论大小，都会得到应有的赏赐。他会根据贡献大小授予官职、爵位，以及丰厚的物质奖励。而对于犯错的，也会根据情节轻重进行处罚，但一旦改过自新，也并非绝无机会。这种公正的奖惩制度，能够有效地激励士气，维持队伍的稳定。
3. 以身作则，感化下属：
诸葛亮对于下属的影响，更多的是“身教重于言传”。他自己生活简朴，勤于政务，从不追求个人享受。他常常与将士同甘共苦，在北伐前线，他亲自督战，鼓舞士气。这种以身作则的精神，能够深深地感染和感化下属，让他们感受到丞相的诚意和担当。
他对待下属，尤其注重精神层面的引导。他经常通过书信、训话等方式，向下属阐述蜀汉复兴的宏大目标，以及他们肩负的历史使命。他懂得如何激发下属的忠诚心和使命感，让他们甘愿为蜀汉的事业鞠躬尽瘁。
4. 谨慎的用人，避免政治斗争：
与曹操不同，诸葛亮身处的蜀汉政权相对弱小，内部政治环境也更为复杂。因此，他在用人方面也表现出谨慎的一面。他不太愿意看到下属之间出现过多的政治斗争，而是希望他们能够专注于各自的职责。他对一些有野心但可能对国家造成不稳定因素的人，会采取一种更加保守的态度。
例如，他对于宦官黄皓的跋扈有所警惕，但由于自身已届晚年，无法完全铲除，只能采取一定的制约措施。这种谨慎，也是在复杂政治环境中求生存的一种策略。
总结：
总而言之，曹操和诸葛亮在对待下属的问题上，虽然都体现了对人才的重视，但方法和侧重点却不尽相同。
曹操更侧重于实用主义和个人能力，他广纳贤士，不拘一格，以丰厚的物质奖励和绝对的权力作为吸引手段，但同时也强调绝对的忠诚，用恩威并施的手段来驾驭下属，并善于通过制衡来保持掌控。他的管理风格更显霸气和实用。
诸葛亮则更注重知人善用和精神感化，他善于识别和分配人才，强调严格的军纪和公正的奖惩，并通过以身作则来赢得下属的敬佩和忠诚。他的管理风格更显儒雅和以德服人。
可以说，这两种用人方式都取得了巨大的成功，并在各自的时代留下了深刻的印记。曹操的制度为后世的君主提供了许多借鉴，而诸葛亮的治军理念和用人智慧也为后人所称道。理解他们对待下属的不同之处，不仅是对历史人物的解读，更是对领导艺术和管理智慧的深刻洞察。
在中国漫长的历史长河中，曹操和诸葛亮无疑是两位举足轻重的政治家和军事家。他们身居高位，掌管一方，对下属的待遇也各有千秋，折射出他们不同的治国理念和用人策略。要详细了解这一点，我们不妨拨开历史的迷雾，深入探究他们是如何对待自己麾下那些肱股之臣的。
曹操：恩威并施，唯才是举
曹操的一生，堪称一部波澜壮阔的史诗。他从一个籍籍无名之辈，最终崛起成为魏国的奠基者，这其中固然有他的雄才大略，更离不开他对于人才的重视和精妙的运用。曹操对待下属，可以用“恩威并施，唯才是举”来概括，其中又蕴含着复杂而 nuanced 的考量。
1. 唯才是举，不拘一格降人才：
曹操最显著的用人特点便是“不拘一格降人才”。他打破了东汉末年门阀士族的束缚，只要你有才华，无论出身如何，他都乐于接纳。这一点在他发布的《求贤令》中体现得淋漓尽致：“盖闻天上有日月，地上有龙蛇，人中有龙蛇。人中有龙者，即帝王也。盖闻时势造英雄，英雄亦造时势。吾虽不才，而能奋身欲兴天下之计，救拔生民之难，非但非人，何以是耶？且古人有云：一人得道，鸡犬升天。吾之所言，非不愿也，盖非其时。今天下分崩，百姓流离，非但一人之身，乃万民之忧。何惜财力，不惜人力，以赴天下之义乎？ 唯才是举，吾不拘也。”
这句话直接点明了他的用人标准：才华是唯一的衡量尺度。 无论你是出身寒门还是世家，是名士还是草莽，只要你能为我所用，我就重用你。历史上，像张辽、徐晃这样的猛将，原本都曾效力于其他诸侯，但被曹操收编后，都得到了极高的重用和信任。许褚、典韦更是因其勇武而成为曹操的贴身护卫，在关键时刻屡屡救主。
2. 重用并给予丰厚待遇，但需绝对忠诚：
一旦被曹操认可，下属便能获得优厚的待遇和极高的权力。曹操善于根据每个人的才能给予相应的官职和地位，并且在物质上毫不吝啬。他会封官进爵，赐予高官厚禄，甚至在征战中也会论功行赏，分发战利品。例如，荀攸、郭嘉、戏志才等谋士，都曾受到曹操的极度倚重，在战略决策上起到了至关重要的作用。
然而，曹操的恩遇并非没有前提。他最看重的是忠诚。对于那些被他发现心存二志，或者在关键时刻表现出犹豫不决的下属，曹操的手段则会变得严厉。他并不惧怕有野心的人，但不能是背叛他的人。他可能会采取敲打、警告，甚至是毫不留情地清除。例如，在对待袁绍旧部时，虽然也给了许多人机会，但对于那些明显心怀不轨的，则会加以防范。这种恩威并施的手段，既能激发下属的潜力，又能时刻保持对他们的掌控。
3. 高度信任与巧妙制衡：
曹操在用人方面的一大特点是高度信任，但又不完全放任。他会给予谋士和将领充分的发挥空间，让他们各自施展才华。例如，他会放心地让张辽独自镇守合肥，面对东吴的大举进攻。然而，他也懂得制衡之道。他不会将所有的权力集中在一个人手中，而是通过多方面的任用来形成一种微妙的平衡。他可能会让几位谋士互相讨论，甚至让几位将领共同负责一项任务，通过这种方式来防止任何一个人变得过于强大或独断专行。
此外，曹操也懂得笼络人心。他经常在宴席上与下属谈笑风生，分享劳苦，这使得他能够与部下建立起一种更为亲近的关系，而非仅仅是君臣。他也会主动倾听下属的意见，即使是批评，也常常能虚心接纳。
诸葛亮：知人善用，以德服人
相比于曹操的霸气和实用主义，诸葛亮在对待下属时，则更多地展现出一种“知人善用，以德服人”的风范。他作为蜀汉丞相，肩负着复兴汉室的重任，对于下属的管理也更侧重于稳定和效率。
1. 精准的识别与分配，各司其职：
诸葛亮最令人称道的便是他对人才的精准识别和巧妙分配。他能够根据每个人的特长和能力，将其安排在最合适的位置上，让他们各司其职，发挥最大的效用。他不像曹操那样大刀阔斧地招揽各方人才，而是更注重发掘和培养蜀汉内部的潜力股。
他对于关羽、张飞、赵云这样的宿将，给予充分的信任和重用，让他们成为蜀汉军事的顶梁柱。同时，他也善于发掘和培养新的将领和文官。例如，马谡虽然最终失街亭，但诸葛亮在用他之前，是经过深思熟虑的，看重他的战略眼光。姜维更是诸葛亮晚年重点培养的接班人，在他离世后，蜀汉的军事重任便落在了姜维身上。
2. 严格的军纪与公正的奖惩：
诸葛亮在管理军队和官员方面，以严谨和公正著称。他不仅要求自己做到廉洁奉公，也对下属有着极高的要求。他推行严格的军纪，对于违反军令的行为，即使是亲信，也会严惩不贷。例如，他曾因为马谡失街亭而挥泪斩马谡，这虽然显得无情，但也体现了他对军令如山的坚持，以及对整个国家安危的责任感。
在奖惩方面，诸葛亮也力求做到公平合理。只要是有功劳的，无论大小，都会得到应有的赏赐。他会根据贡献大小授予官职、爵位，以及丰厚的物质奖励。而对于犯错的，也会根据情节轻重进行处罚，但一旦改过自新，也并非绝无机会。这种公正的奖惩制度，能够有效地激励士气，维持队伍的稳定。
3. 以身作则，感化下属：
诸葛亮对于下属的影响，更多的是“身教重于言传”。他自己生活简朴，勤于政务，从不追求个人享受。他常常与将士同甘共苦，在北伐前线，他亲自督战，鼓舞士气。这种以身作则的精神，能够深深地感染和感化下属，让他们感受到丞相的诚意和担当。
他对待下属，尤其注重精神层面的引导。他经常通过书信、训话等方式，向下属阐述蜀汉复兴的宏大目标，以及他们肩负的历史使命。他懂得如何激发下属的忠诚心和使命感，让他们甘愿为蜀汉的事业鞠躬尽瘁。
4. 谨慎的用人，避免政治斗争：
与曹操不同，诸葛亮身处的蜀汉政权相对弱小，内部政治环境也更为复杂。因此，他在用人方面也表现出谨慎的一面。他不太愿意看到下属之间出现过多的政治斗争，而是希望他们能够专注于各自的职责。他对一些有野心但可能对国家造成不稳定因素的人，会采取一种更加保守的态度。
例如，他对于宦官黄皓的跋扈有所警惕，但由于自身已届晚年，无法完全铲除，只能采取一定的制约措施。这种谨慎，也是在复杂政治环境中求生存的一种策略。
总结：
总而言之，曹操和诸葛亮在对待下属的问题上，虽然都体现了对人才的重视，但方法和侧重点却不尽相同。
曹操更侧重于实用主义和个人能力，他广纳贤士，不拘一格，以丰厚的物质奖励和绝对的权力作为吸引手段，但同时也强调绝对的忠诚，用恩威并施的手段来驾驭下属，并善于通过制衡来保持掌控。他的管理风格更显霸气和实用。
诸葛亮则更注重知人善用和精神感化，他善于识别和分配人才，强调严格的军纪和公正的奖惩，并通过以身作则来赢得下属的敬佩和忠诚。他的管理风格更显儒雅和以德服人。
可以说，这两种用人方式都取得了巨大的成功，并在各自的时代留下了深刻的印记。曹操的制度为后世的君主提供了许多借鉴，而诸葛亮的治军理念和用人智慧也为后人所称道。理解他们对待下属的不同之处，不仅是对历史人物的解读，更是对领导艺术和管理智慧的深刻洞察。
网友意见
我只说一件事，曹操征宛城张绣，张绣本降，曹操入城问出千古名言“此城中有妓女否”，后睡了张绣某女性亲属，张绣反，曹操出逃，儿子曹昂、侄子曹安民、心腹保镖典韦因此丧身。愿意跟着这样的领导，先掂量掂量看愿不愿意为了老大的下半身风流白白送命。
曹操有领袖魅力，能把外面的人才吸引过来；诸葛亮法纪严明，能平衡现有的各派人才。曹操小毛病不少，诸葛亮缺乏魄力。我看曹操当皇帝，诸葛亮当宰相不错。再加个孙坚当大司马，齐了。
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