制药巨头礼来为什么在 2017 年大幅裁员？ 第1页

谢邀。

首先从礼来全球业务看，调整在所难免，这也不是礼来一家，是所有的跨国企业都在调整业务，将不赚钱的老药打包卖掉，包括相应的场地，销售等，将资源投入创新药或疗法的研发，比如单抗，双抗，比如CAR-T，诺华CAR-T疗法的批准应该是一个再明确不过的信号；

其次，礼来过去是一家非常传统的企业，极少有并购，这些年比较大的买卖就是买了ImClone，但礼来的资金流其实挺庞大，毕竟百年的积累；退休的CEO是化学家出身，也趋向保守，新CEO是销售出身，上台时就说过并购对他来说是个选项；

然后，礼来之前阿尔兹海默临床研究失败的影响其实还是很大的；

最后说说礼来亚洲。如果没记错的话，礼来应该是第一个建立亚洲投资基金的跨国公司，好像是07-08年。礼来在2015年和信达生物签了两个合作协议，金额之大当时相当轰动。礼来亚洲风投基本把中国这几年有点意义的创新企业投了个遍，比如贝达，和黄，信达，Just。所以对于礼来亚洲研发中心被关，这是毫无悬念的，策略就是和本土创新药企合作，而不在依靠自己的研发团队。

最后的最后说说跨国药企的在华研发中心。当时受国内政策影响，跨国企业在华一窝蜂的建立了研发中心，然而这些研发中心的表现基本都是毫无产出，个钟原因复杂，其中最主要的一条是，在华研发中心并不受总公司信任，所以能够承担的任务有限，大多是支持一下本地生产企业，或者非常前端或偏的研究内容，核心任务，本土研发中心是接不到的，当初GSK的研发中心应该是做的最好的，在臧敬五领导时，然而结局也都看到了。其次，这些研发中心的成本其实并不算低，因为跨国企业对研发人员的福利待遇摆在那里，薪资还是很高的，氛围也相对轻松，更加使这些研发中心成了鸡肋。这两年国内初创企业雨后春笋般崛起，跨国公司发现只要和这些公司合作就行了，不用自己维持庞大团队，代价低，国内企业效率高，费用低，更懂国情，产出也高。所以长远的趋势就是跨国研发中心基本都会被关闭，取而代之的是合作机制。

补充一句，跨国研发中心关闭，按照这两年国内创新药发展的趋势，很有可能会被国内公司接手。