如何看待“字节回应腾讯副总裁称短视频低智”？为什么短视频这么不受待见？是它动了谁的奶酪吗？
腾讯副总裁孙忠怀一句“短视频低智”的言论，如同投进平静湖面的一颗石子，激起了社交媒体和内容行业的一阵涟漪。而字节跳动，作为短视频领域的巨头，迅速作出了回应，这本身就说明了问题的敏感性。这不仅仅是一场关于内容形式优劣的辩论，更是一场在互联网内容生态变革浪潮中，不同巨头之间利益博弈与价值判断的碰撞。
首先，我们来看看“短视频低智”这个论断从何而来，以及为什么它会引起如此大的争议。
“低智”这个词，本身就带有一种贬义和评判色彩。孙忠怀的说法，很可能来自于他对短视频内容的观察和理解。的确，在短视频平台上海量的内容中，充斥着一些以猎奇、搞笑、碎片化信息为主的内容，这些内容往往追求的是快速的感官刺激和即时满足，可能在深度、思想性、艺术性等方面与传统的长视频、文字内容存在差距。
但问题在于，“低智”是一个非常宽泛且带有主观性的评价。 它可以指内容缺乏营养，也可以指其形式不符合某些人对“高品质”内容的期待。而且，将整个短视频领域一概而论，忽略其中存在大量优质、有价值、有创意的作品，显然是片面的。
那么，为什么短视频会如此“不受待见”？尤其是在一些传统内容行业的从业者和意见领袖看来？
这其中有几个层面的原因：
1. 颠覆传统内容生产和消费模式： 过去，内容生产需要一定的门槛，无论是制作长视频、撰写深度文章，都需要技术、时间、甚至是专业知识。而短视频以其极低的创作门槛，让几乎任何人都可以成为内容的生产者。这种“去中心化”和“全民创作”的模式，打破了传统媒体和内容机构的垄断，将话语权下放给了普通大众。这自然会让习惯了掌握话语权和规则的群体感到不适。
2. 改变用户注意力和消费习惯： 短视频的快节奏、碎片化特性，极大地契合了当下用户“碎片化时间”的消费习惯。用户可以在通勤、休息间隙快速获取信息、娱乐。然而，这种习惯的养成，也可能导致用户在面对需要长时间专注、深度思考的内容时，耐心和能力有所下降。这无疑对那些以深度内容为生的平台和创作者构成了挑战。
3. 商业模式的吸引力与“流量至上”的担忧： 短视频平台凭借其强大的分发能力和用户粘性，迅速积累了巨大的流量，并将其转化为惊人的商业价值。广告、直播带货等模式，让内容变现变得更加直接和高效。然而，这种对流量的极致追求，也可能导致内容创作的“同质化”和“低俗化”。为了吸引眼球，一些创作者可能会选择制造噱头、博取眼球，而牺牲了内容的深度和质量。这使得一些注重内容价值的行业人士，对短视频生态产生了隐忧。
4. 利益的重新分配与“蛋糕”的争夺： 任何一项颠覆性技术的出现，都必然伴随着利益格局的重塑。“短视频低智论”背后，很可能隐藏着更深层次的利益争夺。
传统内容平台与媒体的危机感： 传统视频网站、门户网站、甚至部分书籍出版行业，都面临着用户被短视频分流的挑战。用户的时间是有限的，当大量时间投入到短视频中时，自然会挤占其他内容消费的时间。这无疑是“动了他们的奶酪”。
长视频内容创作者的压力： 许多原本专注于制作长视频的优质创作者，也面临着是否转型短视频的艰难抉择。如果他们不转型，可能会失去大量曝光机会和商业变现渠道；如果转型，又担心被同质化内容淹没，损害自身品牌价值。
广告预算的转移： 广告主会将更多的预算投向流量更大的短视频平台，这也使得传统媒体和内容平台面临广告收入的压力。
字节跳动的回应，以及其背后的逻辑：
字节跳动回应孙忠怀，绝非仅仅是出于“维护短视频声誉”的责任感，更是一种对自身商业模式和平台价值的辩护，也是对竞争对手策略的回击。
字节的回应，很可能包含了以下几层意思：
强调短视频的普惠性与多样性： 短视频的崛起，在于它 democratized 了内容创作，让更多人能够表达自己。平台的成功，在于其能够满足不同用户的多样化需求，而不仅仅是“低智”内容。
反击“一刀切”的论断： 字节会强调平台内存在大量知识类、科普类、技能类、艺术类等优质内容，是用户选择的结果，也是平台筛选和推荐算法的体现。
将矛头指向“内容消费习惯”的改变： 字节可能会暗示，用户偏爱短视频，是时代发展和用户需求演变的结果，而批评者可能只是未能适应这种变化，或者抱持着过时的评判标准。
暗示竞争对手的“保守”与“恐慌”： 间接地将腾讯的言论解读为一种对新兴力量的“不适应”或“警惕”，甚至是一种“保守”的防御姿态，暗示腾讯可能是在担心短视频对其原有生态的冲击。
总结来看，短视频之所以会成为争议的焦点，并被一些人贴上“低智”的标签，原因复杂而深刻。
它既是互联网技术发展和用户需求演变的必然产物，也是一场关于内容价值、生产方式、消费习惯和商业利益的剧烈变革。那些批评短视频“低智”的人，可能是在为传统内容模式的衰落而担忧，也可能是在为用户注意力被分散而焦虑，更可能是在为自己失去了对内容生态的掌控力而感到不安。
而字节跳动，作为这场变革的引领者之一，自然不会坐视这种负面评价蔓延，它需要捍卫自己的平台价值，也需要继续扩大和巩固其在内容生态中的优势地位。这场关于“短视频是否低智”的争论，与其说是一场纯粹的内容评判，不如说是巨头们在互联网内容江湖中，一场关于话语权、用户、流量和未来商业模式的博弈。它反映了不同利益方在面对颠覆性创新时的不同态度：有的人选择拥抱和适应，有的人则选择质疑和抵制。而最终谁能笑到最后，还要看谁能真正抓住用户的心，并提供持续的、有价值的内容和服务。
网友意见
这就有点尴尬了。
上面有位知友说得好，腾讯这是没挣到这钱，就想把锅砸了。
腾讯推自家的短视频可是不遗余力的。前几年有人（三言财经）统计腾讯一共上了17款短视频产品，其中包括微视、企鹅看看、闪咖、QIM、DOV、MOKA魔咔、猫饼、MO声、腾讯云小视频、下饭视频、速看视频、时光小视频、Yoo视频、酱油、音兔、哈皮等约16款短视频相关APP，已经伴随微信7.0更新的时刻视频。
把这些都算上，再加上2020年重磅上线的微信视频号，腾讯一共开发了18款短视频产品！这能是低智的表现吗？
但结果怎么样？
不尽如人意——如果不说失败的话。
上面那些短视频APP，很多你可能都没有听说过，就已经消失不见了。
唯一值得期待的只有微信视频号。
按照年初发的微信年度报告，虽然腾讯乐观的表示，截止2020年底，视频号DAU破2.8亿。视频号总数3000万+，平均用户日均使用时长19分钟 。
但依据今年年初艾媒咨询的报告，排在头排的仍然抖音和快手系。没腾讯什么事儿。
可以猜想的一点是，视频号的数据虽然沾了微信这个超级入口的光，但从用户创造性、主动性以及依赖度来说，比不上抖音快手。
尤其是抖音。
抖音2016年出现，比快手晚了三年。
但抖音的追赶势头明显，其用户规模在2019年就实现了对快手的反超，盈利能力更是优异。这让曾经作为短视频霸主的快手，也感到非常吃力。
艾媒咨询的报告显示：在使用习惯上和频率上，2020年，中国各个地区用户使用最多的短视频应用均为抖音。
随着短视频社交属性越来越明显，腾讯已经明显感觉到字节跳动触碰到了自己的基本盘。
在别的领域还可以打代理人战争，在社交领域，腾讯只能亲自下场了。所以双方短兵相接在所难免。
正如上述，字节跳动和腾讯的短兵相接是因为利益冲突，跟价值观，跟是否低智没有半毛钱关系。
事实上，如果说起低智来，字节跳动包括抖音和头条在内的拳头产品，才是真正低智。
字节跳动和腾讯这样规模的企业，都是靠挖掘人类的底层需求成长起来的。
但跟腾讯的社交需求相比，字节跳动针对的需求更为底层，他们是靠迎合人性来消耗用户时间，并以此来实现自己的商业价值和市场地位。
人性从最深处是希望及时刺激、及时行乐的，字节跳动很好地迎合了这一点，这就让用户产生“懂我”的共鸣。
这简直就是产品设计和商业模式的最高成就。但对用户来说，这是个灾难。
因为，人是经不住人性的考验的——否则就不能称之为人了，于是人很容易就会陷入信息茧房。
但客观世界是不以人的好恶为转移的。唯心的躲在信息茧房里面，只会让自己越来越脱离这个世界，越来越脆弱，越来越不适应。
于是二者形成正反馈。字节跳动让你越自在，你在信息茧房陷入越深；你陷入越深，你越脱离世界；你越脱离世界，信息茧房就越舒适。
到最后就跟鸦片有点像了：即使知道不对，但这种依赖也会让你摆脱不开。
字节跳动和腾讯的交战不可避免。
字节跳动更懂人性，而人又经不住人性的考验，所以时间站在字节跳动一边。随着时间的延续，字节跳动对腾讯的威胁一定会越来越大。
回到问题，腾讯的表态并不是因为短视频不受待见，而是因为字节跳动触碰到了腾讯的基本盘，而腾讯又眼馋而不可得，只好连锅带碗一起数落。
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